为周全用好“四种谋划理念”，，采购供应部坚持眼睛向内，，厘革治理，，凭证“抓大不放小，，既不丢西瓜、又拣净芝麻”的原则，，通过对证料、现场、账务的管控，，使本钱获得有用控制。。。。
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质料治理细腻化

坚持“省下的就是多赚的”的理念，，把降低库存作为降低本钱突破口，，推行库存质料和绩效捆绑式治理，，构建起了一条以内部节约为导向、以控制本钱为基础、以盘活库存为手段、以杠杆的价值链治理系统，，实现了由古板的库存治理方式向先进的价值运行机制转变。。。。
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同时，，对分管库存质料举行分类建档，，按期清查，，实验月度评选审核制度，，严防因质料闲置而造成“淹没本钱”，，有用盘活现有的存量物资。。。。
。对所有常用装备，，坚持能修复、能替换的不购置、周全推进开源节约。。。。
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手艺治理适用化

“手艺上的节约是最大的节约”。。。。
。该部分将本钱治理渗透到现场治理手艺领域，，坚持从采购到使用一步到位，，阻止了二次投入，，杜绝了“转头工程”和“无效工程”。。。。
。一直优化采购及库存治理流程，，大力提倡自主立异，，用“小手艺”节约“大本钱”，，深入挖潜节能点，，突出抓好节支降耗、坚持“双精双动三包管”、“四保五双一标准”，，包管了物资治理高效运行。。。。
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账务治理规范化

规范账务治理，，坚持有物就有账，，把账务核算治理作为强化谋划的着力点，，通过强化本钱控制，，按期妄想和库存比照剖析，，有用提高了本钱控制能力。。。。
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在采购治理方面，，凭证“严控大妄想、调理小妄想”的原则，，确保了库存物资合理规范使用。。。。
。对领用库存物资的妄想举行合理调解，，严酷审核不对规、不对理妄想。。。。
。强化内部控制制度的执行，，同时，，约请使用单位及治理部分专业职员配合加入牢靠资产验收治理，，切实做到账务治理与生产现实不脱钩。。。。
。(宋建利  安晓侠)