探放队牢牢围绕用“紧日子”过“好日子”的理念，，通过全要素本钱管控、全流程挖潜增效，，多点发力打响降本增效攻坚战。。。

精打细算，，本钱管控显效果

牢靠树立过“紧日子”头脑，，通过构建全历程、多维度的本钱管控系统，，在质料治理领域取得显著效果。。。该队坚持“科学测算、精准审定”原则，，针对井下施工要害质料建设动态管控机制。。。对水泥、砂石等质料实验定额领料制度，，并制订砼路面、喷浆施工等台账，，对每班厚度、长度、宽度、方量、运输车辆数等举行精准核算，，构建“班清日结”的闭环治理系统，，确保质料的使用都“落地有声”，，有用杜绝质料铺张征象。。。

在推进资源循环使用方面，，该队建设“全生命周期”物资治理模式。。。组建专业物资接纳小组，，针对废旧风镐、闸阀等可复用物资建设专项接纳台账，，通过专业维修、手艺刷新实现装备二次上岗。。。今年一季度已完成价值6万余元物资的修复再使用，，形成“接纳-修复-复用”的良性循环机制，，切实提升资源使用效率，，实现物资“颗粒归仓”。。。

优化流程，，生产效率大提升

为了过好“紧日子”，，该队在生产流程上狠下功夫，，一直优化，，力争提升效率，，创立更多效益。。。在标准化砼路面作业中，，突破古板的作业顺序，，通过深入剖析各工序之间的衔接关系，，接纳平行作业法。。。好比，，在砼路面施工时，，将运输作业与施事情业部分重叠举行，，专人指挥、协调运输车辆，，歇工一直料，，在确保清静的条件下，，有用缩短了施工循环时间，，质量、效率、标准化同比提升20%。。。

在职员组织方面，，凭证职工手艺水平和特点，，举行科学分组，，做到人尽其才。。。该队建设了以手艺主干为焦点的基础台（坑）施工小组，，认真模板定制、钢筋绑扎、机械操作。。。在近期的基础台（坑）使命中，，该小组依附默契的配合，，整体施工效率提高了30%。。。

手艺提升，，清静生产有包管

该队使用班前会、班后会，，开展“逐日一题”“每周五一问答”活动，，向职工普及清静知识和操作手艺要点。。。每月手艺员都会举行专题讲座，，针对生产中遇到的难题举行集中解说和答疑。。。一季度共组织种种培训23场次，，加入培训职工达140人次。。。

同时，，开展盲戴自救器竞赛活动，，引发职工拼速率、练本事的热情。。。在盲戴自救器竞赛中，，职工们纷纷展示自己的熟练手法，，不但提高了操作熟练度，，还在竞赛历程中相互学习，，总结出更高效的要领。。。通过这些培训与竞赛活动，，职工的应急处理能力显著提升，，为清静生产提供了有力包管，，为“好日子”筑牢基本。。。（张泽峰）