我们常？？？？Ｍ庋恼飨
，，，，，，国有企业是甲方
，，，，，，私营企业是乙方
，，，，，，但在这里情形刚刚相反
，，，，，，国有企业是乙方
，，，，，，私营企业是甲方。。。
。

生产运营公司汇兴项目部
，，，，，，从2014年进驻汇兴煤矿
，，，，，，至今已经有七年多。。。
。在这七年里
，，，，，，它不但圆满完成了甲方下达的清静生产使命
，，，，，，并且为生产运营公司转型升级继承了历史缓冲
，，，，，，成为了母公司的一支新生实力。。。
。

七年征战
，，，，，，让甲方从婴儿生长为壮年

2014年
，，，，，，生产运营公司汇兴项目部100多人
，，，，，，从原榆阳煤矿赶到神木汇兴煤矿
，，，，，，他们的身份从甲方换成了乙方
，，，，，，但他们没有气馁
，，，，，，一起仰面向前看。。。
。初到矿区
，，，，，，一个孤零零的井筒树立在大地中央
，，，，，，没有任何辅助设施
，，，，，，怎样完善生产系统？？？？？怎样完善辅助生产设施
，，，，，，摆在了他们眼前。。。
。

再难的路也要走
，，，，，，再大坎也要过。。。
。面临云云艰难重大的现状
，，，，，，生产运营公司汇兴项目部一班人统一意志
，，，，，，集思广益
，，，，，，毅然决然的开启了创业之旅。。。
。

第一步
，，，，，，建设健全组织机构。。。
。连系汇兴煤矿现状
，，，，，，从清静生产现实出发
，，，，，，建设健全托管项目组织机构
，，，，，，建设了清静治理委员会
，，，，，，建设健全了各个职能部分
，，，，，，实验“小机关、大部室”结构刷新
，，，，，，逐步与市场化运营机制接轨。。。
。

第二步
，，，，，，建设健全治理机制。。。
。连系托管项目的治理模式
，，，，，，从项目的清静生产、薪酬治理、质料治理、人事治理等制度着手
，，，，，，建设了完善的“国有品牌、民营机制”。。。
。

第三步
，，，，，，逐步推进重点工程建设。。。
。凭证清静生产需求
，，，，，，逐步完善基础设施、基础装备。。。
。2017年前重点抓好矿井建设工程
，，，，，，2017年后完善了生产矿井建设项目。。。
。连系清静细腻化治理
，，，，，，打造了驱念头房、副斜井、5-2煤辅运大巷、5-2盘区东辅运巷、52101事人情、顺槽两条巷道、供水管路“亮点工程”。。。
。

为此
，，，，，，生产运营公司汇兴煤矿生产副矿长动情地说“刚来了
，，，，，，只有一个井筒
，，，，，，现在所有设施到位”。。。
。2021年
，，，，，，全矿清静生产原煤创立了历史最高效果
，，，，，，全矿300余人
，，，，，，人均年产能1万余吨。。。
。近七年
，，，，，，生产运营公司汇兴煤矿共清静生产原煤1500万余吨
，，，，，，甲方获得了大大的实惠
，，，，，，为生产运营公司汇兴煤矿竖起了大拇指。。。
。

七年奉献
，，，，，，乐成反哺母公司树立国有品牌

在生产运营公司汇兴项目部进驻汇兴煤矿时
，，，，，，也正值生产运营公司转型之时
，，，，，，有了汇兴项目部在外征战
，，，，，，为母公司孝顺了现金流
，，，，，，才为生产运营公司正常运营赢得了基础。。。
。

据相识
，，，，，，2021年生产运营公司汇兴煤矿累计实现产值近亿元。。。
。在托管运营历程中
，，，，，，生产运营公司汇兴煤矿承接原榆阳煤矿的治理履历
，，，，，，连系现实
，，，，，，让生产运营公司汇兴煤矿以最少本钱建设了煤矿治理系统
，，，，，，大大降低了治理探索本钱。。。
。

在托管运营历程中
，，，，，，生产运营公司汇兴煤矿凭证执律例则要求及矿井需要
，，，，，，配备了知足事情需要的防治水专业手艺职员（专业手艺职员均具备煤矿相关专业中专以上学历）
；；；配备的特种作业职员
，，，，，，文化水平切合划定
，，，，，，具有煤矿相关事情履历
，，，，，，且持有用证件上岗。。。
。大大降低了生产运营公司汇兴煤矿人才作育本钱。。。
。

在托管运营历程中
，，，，，，生产运营公司汇兴煤矿立异推行“3456”清静短板管控模式
，，，，，，抓点、带面、突重点
，，，，，，盯要害、解难点、强化短板
，，，，，，着力优化班组清静情形
，，，，，，为企业清静生产平稳运行涤讪了坚实基础
，，，，，，大大降低了清静治理本钱
，，，，，，2021年清静生产质量标准化系统二级达标。。。
。

乙方难当
，，，，，，由于乙方要为甲方解决问题的。。。
。生产运营公司汇兴煤矿不但当好了乙方
，，，，，，并且磨炼了一支能打胜仗的步队
，，，，，，磨炼了一支能解决问题的步队
，，，，，，磨炼了一支能顺应市场需要的步队。。。
。（刘峰 刘小龙）