4月22日，，，，，在陕西百乐博煤田有限公司第二聚会室，，，，，采购供应部召开了线上“物资超市”系统建设方案讨论视频会。。。。。。

“物资超市”系统项目的优势在那里？？是怎样通过一个系统实现镌汰采购、仓储、资金等多个要害环节科学治理的呢？？项目施工方对此作了系统的答疑——

该系统运行模式突出“节约”。。。。。。即由采购供应部连系多年物资消耗数据，，，，，筛选出部分原厂配件、代储代销类物资，，，，，以网上商城的形式，，，，，增添线上下单，，，，，线上盘问，，，，，线上物资治理及本钱治理等功效，，，，，利便各区队物资领取和本钱治理。。。。。。在“物资超市”运转历程中，，，，，凭证领用情形对超市物资随时举行增补、退回或替换。。。。。。这等同于将供货商客栈搬进了煤矿，，，，，实现了“随修随领、随用随有”，，，，，的效果，，，，，不但做到了运转顺畅、无邪高效、利便快捷，，，，，并且又能够合理有用降低物资库存，，，，，节约资金本钱。。。。。。

会上，，，，，“物资超市”系统施工方通过视频向与会职员介绍了建设该项目详细实验方案。。。。。。针对项目方案，，，，，部分司理潘琰提出了6条主要问题，，，，，其他参会职员针对建设历程可能泛起的问题睁开讨论，，，，，同时提出了可行的整改意见。。。。。。本次聚会为项目建设查漏补缺，，，，，扫清障碍，，，，，极大地推动了项目建设的整体历程。。。。。。

“物资超市”的建设牢牢围绕精益头脑指导下的“算账文化”，，，，，以健全和完善物资细腻化治理为切入点，，，，，突出效益导向，，，，，强化谋划治理，，，，，规范物资治理，，，，，提高事情效能；；；项目的落地开启了公司物资治理新模式、新思绪，，，，，是一项提升治理、降本增效的有力行动。。。。。。该项目建成后，，，，，为企业减负增效，，，，，提 高运营治理手段，，，，，从而取得最大的经济效益。。。。。。（曹艳）