5月17日早上的选煤车间，，随着最后一批煤炭产品泛着粼粼波光顺畅流入产品仓，，忙碌有序的装备磨练举行曲奏唱正酣。。在煤泥压滤机旁，，一群认真观摩、时时交流、碰撞头脑的职员，，为生产一线增添了一作别样的风物。。

原来，，公司副总司理侯思义带队深入市场销售部各区队，，压实值班向导主体责任，，开展走动式治理，，就清静生产、标准化建设、区队治理、智能运销等开展情形举行走访考察。。

侯思义实地考察了选煤厂质量标准化建设情形，，询问现在事情开展进度，，走访了标准化办公室、集控室、主洗车间，，对现有美化亮化效果体现肯定。。强调要以起步即冲刺的精神，，挂图作战，，动态达标，，向着质量标准化样板选煤厂持续迈进，，标定一流，，自我加压，，在今年三季度乐成摘取标准化选煤厂硕果。。

在走动式治理中，，侯思义心中始终悬念着产能提升刷新，，为公司增盈创效。。他对洗选系统升级刷新极为关注，，仔细询问了生产历程，，装备完好率、配件情形。。面临洗选系统“卡脖子”的环节，，他帮一线职员出主意、想步伐、鼓士气，，招呼全员戮力同心解决装备制约难题，，提升洗选能力，，降低配煤劳动强度，，使用好远程无人装车系统，，打造洗选、装运、销售联动互通“一条龙、一盘棋”严密闭环。。

“生产再忙，，清静勿忘。。”现场走动式治理竣事后，，一线职员将座谈会作为碰撞头脑、取长补短的契机，，将清静大检查摆到了突出位置。。在清静形势日益严肃确当下，，公司值班向导以上率下，，查摆问题，，强调在违章违纪、清静主体责任、现场治理上再“加码”，，坚决夯实一线清静生产的“铜墙铁壁”。。

为延伸工业链，，将洗选副产品煤泥“吃干榨净”，，公司煤泥浮选车间正如火如荼建设中。。作为煤泥浮选的上游环节，，怎样确保洗选系统与在建浮选系统的接续性和可兼容性，，侯思义先行一步带着问题与手艺职员探讨交流。。以前瞻结构的眼光，，最大可能规避设计装置缺陷，，为生产系统协调运行开好头、起好步。。

“将煤质标准化、选煤厂标准化、智能运销系统、六精三十六闭环区队建设打造成亮点工程，，擦亮市场销售手刺。。”侯思义为市场销售和选运事情切脉定向，，擘画2022年高昂实干的远景蓝图时说道。。（肖倩倩）