戎马未动，，粮草先行。。。

这话提及来简朴，，真正做到需要支付的汗水有几多，，隐藏着几多艰辛，，也只有采购供应部的人最懂。。。

   “11206事人情装置到货情形怎么样，，有没有什么难题？？？？？有难题的实时汇报。。。”

这不，，采购供应部司理潘琰又最先给各人吃“鸭梨”了。。。

    着实，，潘司理心里有数，，部分每个人的心里都有一个事情妄想表和清单，，她和各人一直都紧盯着各装备生产进度。。。为了11206事人情早日投产，，战胜疫情影响，，迎风逆行，，在分管向导的向导下，，组织相关部分的手艺职员驱车几千公里赴厂家实地审查进度，，面扑面的相同对接，，一道工序一个环节的卡工期，，确定最终供货日期，，安排专人跟催，，每周催货的次数不少于3次。。。这样高频次的逐项跟催对接，，让厂家反馈“不敢也欠盛意思拖货！”

事人情早日投产出煤，，装备到货是要害。。。为此，，采购供应部自动履职尽责，，全力包管供应。。。对重点采购项目准时间节点举行责任细分，，详细责任落实到人，，建设按期汇报制度，，对部分事情推进情形举行未必期检查，，确保进度；；；；；；精准抠住要点，，提防供货风险。。。在目今疫情泛起多点爆发趋势的形势下，，部分提前谋划，，精准施策，，确保万无一失,对受疫情影响保存潜在供货风险的物资，，通过强化与厂家衔接,起劲寻找货源等多种步伐。。。要求厂家每周反馈两次装备加工进度，，实时反馈给生产矿上相关部分。。。经由多种方式的催货，，使厂家赶工速率进一步提升，，有用杜绝了延误交货期风险；；；；；；狠抓要害环节，，包管物资供应。。。围绕事人情装置等重点项目所需物资，，采购供应部重点预警、重点调理、重点催货，，确保准时、按质、按量供货。。。同时，，部分要求各岗位职员进一步增强责恣意识，，始终把保供责任抓在手中，，扛在肩上，，准确掌握物资需求妄想，，抓好催交货。。。

“在目今新冠疫情的特殊时期，，制约我们物资保供的最浩劫题就是运输难，，我们一定要上下同心，，战胜一切难题，，想尽一切步伐把保供事情使命落到实处，，确保公司清静生产，，这是硬使命，，各采购员一定要认真落实，，确保物资采供不拖后腿！”潘司理再一次强调。。。

“综掘机提前20天下线了，，其他装备质料于5月尾所有到货，，已与各厂家相同了11205事人情装备生产情形，，随时汇报”采购员的回覆正是潘司理想要的，，也是意料之中的效果。。。

“采购供应部就是要供应富足的‘粮草’，，为‘11206事人情’装置攻坚战赢得时间，，为‘11206事人情’早日投产保驾护航！”这是采购供应部全体干部职工最大的心愿。。。（潘琰 曹艳）