在六月份清静月中
，，，袁大滩矿业运输队紧扣“遵守清静生产法
，，，当好第一责任人”清静生产月主题
，，，一直强化职工清静宣布道育力度
，，，增强现场清静生产治理
，，，为实现上半年清静生产涤讪了坚实基础
，，，坚持三不放松绷紧清静弦。。。

头脑教育不放松。。。运输队充分使用“清静生产月”活动契机
，，，坚持每个班前会组织所有职工寓目清静事故案例警示教育视频。。。同时深化“清静预想”活动
，，，用身边人说身边事
，，，最能感感人心
，，，运输队每班轮流选取2人
，，，举行现场讲述
，，，介绍其一经有过的哪些违章行为、过失过错以及受伤情形
，，，并且十分忠实的说出了自身心理由纰漏大意到追悔莫及的转变
，，，之后组织各人讨论当事人在其时所在的情形中
，，，怎样才华阻止自身受到危险
，，，这样的教育方式给各人留下了深刻的印象
，，，真正起到了警示他人的效果。。。

   隐患排查不放松。。。运输队充分验展手艺主干在区队清静生产中的作用
，，，切实筑牢防线
，，，助力清静生产。。。首先
，，，运输队要求各手艺主干带动遵章作业
，，，带动排查隐患
，，，带动算好清静生产经济账、生命账、家庭账
，，，在筑牢清静头脑防线、遵章守纪方面施展清静宣传员作用。。。其次
，，，从小处着眼
，，，从小事做起
，，，强化岗位现场清静监控
，，，重点查不清静人物、查现场清静隐患
，，，坚持“小隐患不过班、一般隐患不过天”的事情原则
，，，关于发明的种种隐患实时举行整改治理
，，，将隐患祛除在萌芽状态
，，，为实现区队“清静生产月”目的增砖添瓦。。。

     责任落实不放松。。。运输队严酷落实区队、班组各级职员的事情职责
，，，明确清静责任规模及审核标准
，，，做到谁分管、谁认真、谁落实
，，，实验清静责任目的量化审核
，，，明确和量化每个班组、每个岗位的清静目的使命
，，，确立差别时期的事情重点
，，，层层量化剖析清静责任目的
，，，消除清静责任盲区和治理空档。。。充分使用班前会、班后会等开展全员危险源辨识、再梳理
，，，组织开展清静隐患专项排查治理
，，，对查出的种种隐患所有落实到人、限期整改
，，，确保的清静形势稳固。。。

运输队强化清静头脑教育
，，，提升执行力；；；强化隐患治理
，，，防止事故爆发；；；强化清静治理
，，，狠抓责任落实。。。首先
，，，运输队使用班前会、班后会、周五学习例会等时间
，，，组织全体职工学习贯彻落实各上级单位清静生产相关文件精神
，，，体会精神实质
，，，层层落实清静生产责任制。。。其次
，，，组织全体职工加入链工宝的“新安法知几多”答题活动
，，，连系正在开展的事故案例警示教育活动
，，，让每一名干部职工自觉筑牢清静头脑防线
，，，上标准岗、干放心活
，，，提升职工清静意识以及清静自我约束力
，，，为冲刺清静生产月持续发力。。。（牛庆）