采购供应部以“六精三十六闭环”治理理论学习为依托，，指导部分职员树立学习头脑，，打牢头脑基本，，在学习中实践，，在实践中立异，，在立异中生长，，深入推进“六精三十六闭环”理论学习的历程。。
。。

开展学习周活动，，打牢理论头脑基本

采购供应部认真人强调，，为增强自信、拓展延伸学习提供便当条件，，部分要以全员修身修性为抓手建设学习型部分。。
。。首先开展学习周活动，，除了个人自学以外，，每周一和周六还组织两次集中学习，，集中学习轮流安排职员领学，，要有妄想、有重点、做到人人加入领学，，并在部分内部分享学习心得。。
。。部分认真人带动领学《新时代国有煤矿“六精三十六闭环”治理理论》第八章“五项治理手艺”，，要求运用系统的知识和治理手艺打牢头脑基本，，把编码、定置、标识、看板、色彩落实到日常事情，，通过现场提问和现场审核来牢靠学习效果。。
。。

开创现场治理，，提升步队素质

采购供应部依托五项手艺在物资治理中的应用学习内容，，融入到目今现场治理事情中。。
。。从细节抓起、遵照习近平总书记“落细、落小、落实”的头脑要领和事情要领。。
。。把小事做精，，把细小部位夯实，，使每个细节都过硬。。
。。别的，，把采供中心事情的阵地作为教育训练的课堂，，着眼于理论学习和现场需要，，针对事情特点，，凭证“干什么、练什么，，缺什么、补什么”的要求，，开展学习教育，，提高职工操作手艺和步队素质。。
。。

      开拓学习新渠道，，提升学习效果

采购供应部切实增强学习建设，，充分使用“六精三十六闭环”治理理论学习，，一直拓宽学习渠道，，挖掘学习资源，，使学习效果获得有力提升。。
。。一方面，，部分依托“六精三十六闭环”理论学习平台，，以康健向上、轻松协调的知识文化建设推动学习落实，，完善一个标准化客栈的建设，，以创先争优为目的，，树立学以致用理念，，注重实践，，力争实效，，提升学习型部分建设效率。。
。。

在建设学习型部分历程中，，采购供应部创先争优自动学习、学以致用在事情中崭露头角，，做事创业的内在动力和比学赶超的事情获得进一步提高，，并有用运用与采购供应事情的实践中，，在各项学习劲头获得引发，，理论知识和营业事情水平实现双提高，，凸显学习型部分建设的实效。。
。。（安晓侠）