“清静第一”是一个永恒的主题，，，，，，也是生产活动的重中之重，，，，，，俗话说：“ 清静和效益结伴而行，，，，，，事故与损失同时爆发”。。。清静是生产的条件，，，，，，也是我们所有事情的基础，，，，，，是个永不过时的话题，，，，，，它与每个人、家庭、企业和社会都息息相关。。。百乐博袁大滩矿业运输队围绕贯彻落实“六精治理理论”，，，，，，“双七”清静治理系统，，，，，，多措并举、狠抓落实，，，，，，推进清静生产事情走深走实。。。
清静培训，，，，，，提升清静“上限”
运输队一直以来高度重视清静手艺培训事情，，，，，，持续开展“六精治理理论”宣讲学习，，，，，，按期组织各岗位职员系统学习岗位清静生产责任制、岗位清静操作规程、岗位标准化作业流程以及机电运输理论知识等，，，，，，针对新到大学外行艺薄弱、基础知识不扎实等征象，，，，，，对症下药，，，，，，选聘手艺主干，，，，，，做到一对一精准现场帮教，，，，，，通过课堂学营业知识，，，，，，以老带新，，，，，，以新促老，，，，，，学中干、干中学的要领，，，，，，让职工更好地掌握清静知识和操作手艺，，，，，，做到作业有标准，，，，，，审核有依据。。。
案例学习，，，，，，拉好清静“红线”
运输队常态化开展事故案例警示教育活动。。。使用班前会、微信事情群等形式，，，，，，实时学习典范事故案例，，，，，，深刻吸收事故教训，，，，，，扎实开展自查自改，，，，，，确保消除同类事故隐患，，，，，，切实做到以案为鉴、以案示警，，，，，，使职工敬畏清静，，，，，，在事情中始终坚持如履薄冰的姿态，，，，，，消除清静生产的麻木头脑和幸运心理。。。
隐患排查，，，，，，筑牢清静“防线”
为确保职员的清静和装备的稳固运行，，，，，，运输队连系点多面广的生产特点，，，，，，提倡人人都是清静责任人，，，，，，实验三级承包机制，，，，，，层层明确责任、一级对一级认真，，，，，，形成自上而下的清静隐患排查治理，，，，，，确保清静隐患排查无盲区、无死角，，，，，，针对排查出的隐患，，，，，，落实整改责任，，，，，，明确整改步伐和整改时间，，，，，，确保隐患整改到位，，，，，，完成闭环。。。
同时，，，，，，把人的不清静行为治理作为清静提防重点，，，，，，落实值班队干班前强调、排查责任，，，，，，在主持班前会时重点剖析和说明上班运行状态、强调当班注重事项、操作要领、隐患整改及提防步伐等情形，，，，，，并接纳询问、视察等方式排查当班精神萎靡不振、情绪欠好的职员，，，，，，包管装备清静运行。。。（姚斌）