进入四序度，，袁大滩选煤厂持续施展班组在清静生产、谋划治理中的“先锋”作用，，自动探索激活班组潜力的新思绪、好要领，，让“小细胞”释放“大能量”，，跑好整年接力赛“最后一棒”。 。。。
巧用“小积分”，，撬动“着述为”
袁大滩选煤厂从引发职工活力劲头入手，，以市场化头脑为导向，，以绩效激励为抓手，，接纳积分制对班组成员举行量化审核，，促使职工劳动强度、事情质量与人为几多挂钩，，极大提高了职工的事情热情，，助力选煤厂跑出清静生产“加速率”。 。。。
“机修班在装备磨练中主行动为，，加班加点，，抓清静、提效率、重质量，，大磨练比预计早完成3小时……”
激励政策的持续加码，，激活了班组清静治理的“一池春水”。 。。。
职工当“主角”，，“课堂”建一线
“干粉灭火器价钱自制且操作利便、不抗复燃；；水基灭火器能有用降温，，且环保不会造成二次危险，，可以往人身体上喷……”职工孙二军正在班前会上播放清静警示视频，，并举一反三连系日常解说灭火器的使用场景。 。。。
袁大滩选煤厂立异形式，，以班前会视频学、职工当“主角”互动学、车间一线现场学、清静活动趣味学等为载体，，注重“形佳”，，吸引受众；；针对职工遇到的“疑难杂症”和生产作业中频发的热门问题，，整体钻研，，注重“味鲜”，，取长补短；；连系“逐日一题”“每周一讲”“每月一考”，，夯实职工理论基础，，磨练学习效果，，潜移默化中为职工增补清静“营养”。 。。。
清静“红黑榜”，，“被动”变“自动”
最近，，生产三班的职工焦庆刚喜上眉梢。 。。。今年49岁的他没想到，，在周围一众二十多岁的小伙子中心，，他不但绝不逊色，，反而越战越勇，，又是被厂里表扬，，又是被奖励。 。。。
这源于他前几天的一次“意外发明”。 。。。当天，，他在岗位巡视中实时发明201新皮带带面划伤，，连忙汇报厂部，，阻止了事故扩大化。 。。。“接班将所有装备认真巡视一遍，，辨识危险源，，扫除清静隐患，，这已经形成了雷打不动的职业习惯。 。。。”
袁大滩选煤厂聚焦实现班组零“三违”、零事故，，从职事情业规范和清静意识抓起，，坚持严管与厚爱连系，，正向激励与责任审核明确，，对隐患实时“亮剑”，，聚起人人有责、齐抓共管的清静“星火”。 。。。(邸小强 肖倩倩)