新年伊始，，，，，万象更新。。。。市场销售部持续发力，，，，，以务实高效的事情姿态，，，，，接纳多项步伐周全开启煤炭销售“快进”模式，，，，，逾额完成当月公铁销售目的的5.95%，，，，，乐成拉开2024年首月销售“开门红”精彩序幕。。。。

 

超前安排，，，，，助推高效发运

市场销售部起劲贯彻落实公司安办会精神，，，，，持续落实“保供应、保清静、稳增添”事情要求，，，，，实时相识销售动态和各矿井煤质转变情形，，，，，提前预判煤质走向，，，，，一直提高销售各环节执行水平，，，，，并对销售历程中保存的问题找准找实，，，，，精准举行整改，，，，，把各项事情抓详细、抓深入。。。。

夯实责任，，，，，强化值班制度

每周严酷执行三个“一”值班制度，，，，，即开一次班前会、走动式治理一次、查一次三违。。。。夯实部分、区队事情责任，，，，，紧盯重点环节、重点部位，，，，，将责任落实到人，，，，，同时形成了对主要岗位24小时势情监视机制，，，，，通过牢靠电话随机抽查现场情形，，，，，包管职员在岗，，，，，管控步伐到位。。。。

拧紧发条，，，，，筑牢清静屏障

强化清静“红线”意识，，，，，要时刻把清静挺在前面，，，，，把责任落着实前面，，，，，把隐患消除在前面，，，，，建设风险隐患台账，，，，，落实“隐患就是事故”要求，，，，，重视自查自纠，，，，，形成有巡查、有整改、有落实的闭环治理，，，，，真正做到“为之于未有，，，，，治之于未乱，，，，，防患于未然”，，，，，为公司高质量生长筑牢清静生产“防火墙”。。。。

专心用情，，，，，做好服务包管

市场销售部凭证煤炭下行情形起劲应对步伐，，，，，通过走访客户掌握市场需求，，，，，在销售端加大销售结构优化调解，，，，，坚持推进提煤质、增品种、创品牌，，，，，提高质料煤比重。。。。增强市场拓展，，，，，实时关注市场动态转变，，，，，适时调解产品供需结构，，，，，包管提升企业效益。。。。

公铁联合，，，，，销售保供“不打烊”

实时掌握产品客栈存、煤炭消耗、装车进度、价钱浮动等方面情形，，，，，制订科学精准的发运方案。。。。凭证用户需求，，，，，有妄想、有针对性地举行煤炭发运，，，，，提升运输效率，，，，，实现春节保供“不打烊”，，，，，确保新年稳步开局。。。。(邸小强  贺晓兰)