“我们此次对标学习主要围绕机修车间‘六精治理理论’实效化做法……”为进一步推动百乐博煤矿生产运营公司清静生产与立异治理
，，，，助力六精治理实践应用在下层落地落细落实
，，，，克日
，，，，百乐博煤矿生产运营公司组织选运队、选煤厂、快装队等单位认真人及手艺专干
，，，，前往机修车间举行了深入的内部对标学习交流活动。。。。

作为六精治理实践应用的标杆单位
，，，，机修车间孟成栋对该厂110kV变电站的“六精六零”菜单式交接班、“10+10”清静排查机制以及“三卡”审核闭环等先进治理模式举行了详细介绍
，，，，并为各人叙述了这些治理要领在日常事情中的现实应用与取得的显著效果
，，，，为各单位提供了名贵的治理履历和启示。。。。

学习时代
，，，，机修车间马礼伟还现场展示了“盲装水泵”和“A4纸打孔”等特技绝活
，，，，不但让参学区队成员大开眼界
，，，，更引发了各人关于提升营业手艺、优化事情流程的深刻思索。。。。

加入对标职员体现
，，，，此次对标学习收获颇丰
，，，，不但学到了先进的治理理念和要领
，，，，同时看到了自身在清静生产、治理立异等方面保存的缺乏与差别
，，，，以后要将所学知识和履历转化为现实验动、推动本单位各项事情规范高效运行。。。。

此次对标学习活动不但增进了各区队、车间之间的交流与相助
，，，，更是该公司增强内部治理、提升整体治理效能的主要行动之一。。。。（张晓勇）