“十加十排查完毕，，本班职工各项排查指标均切合要求，，可以正常上岗。。。”综合队班长冯海鹏肯定地说道。。。

克日，，综合队班前会开完后，，职工们主要有序地最先了一天的事情，，抵达事情岗位后该队班长冯海鹏凭证六精六零交接班菜单手册，，对作业现场装备设施、工具仪器、物料消耗情形等方面举行菜单式交接班，，确保各项事情都能有序开展。。。

自“菜单式”交接班开展以来，，强化了职工的清静生产责恣意识，，提高了风险辨识能力和隐患排查能力，，使得整个综合队班组的清静治理水平获得了显著提升。。。冯海鹏深知，，清静无小事，，每一个细节都关乎到职工的生命清静和生产效率。。。因此，，他坚持天天深入现场，，亲自检查每一个环节，，确保没有任何疏漏。。。

随着“六精六零”治理理念的深入贯彻，，该队班组也逐渐形成了优异的事情习惯，，越发注重细节，，看待每一项事情都力争做到精益求精。。。在交接班时，，各人会认真核对每一项内容，，确保信息的准确无误。。。同时，，他们班后会还会起劲交流事情履历，，分享清静生产的好要领、好做法，，形成了互帮相助、配合前进的优异气氛。。。

同时，，该队严酷凭证全层级“关爱管控三十三条步伐”中菜单式交接班实验，，不但确保了操作岗的清静生产作业，，并且体现了“以职工为中心”的清静生产治理，，使得生产事情有序开展，，为矿井清静生产打下牢靠的基础。。。（赵澎涛）