百乐博煤矿生产运营公司选煤厂深入践行“九全九双”清静生产治理系统，，推进“双九教育路径”实践，，围绕档案治理、岗位特技绝活和多元化培训等要害环节，，下功夫深挖清静治理潜力，，为清静生产筑牢基本。。。

以多元化培训，，践行能力提升

“现在的培训把课堂搬到了现场，，以生产现实案例为题材，，以问题为导向，，课后直接提问复盘，，真正做到了学以致用。。。”生产班杨洋在该厂“煤泥水处理”培训中颇有感伤的说道。。。

在清静生产治本攻坚三年行动能力提升年，，该厂开展分专业手艺交锋3项，，开发电气综合教学实验平台，，作育4名电气“小白”生长为值班电工，，充分将“以赛代培”“以考代培”“以练代培”等行动落到实处。。。培训效果获得质的提升，，为该厂高质高效开展“双九教育”提供了有力支持。。。

以建档立制，，强化档案治理

该厂起劲开展对标交流，，修订清静培训教育治理制度，，落实全员清静培训资料治理。。。周全遵照能源局划定，，高标准、高要求，，周全梳理清静培训相关纪录，，形成完整系统。。。

“这一人一档真不错，，现在查自己培训情形可利便了，，就像查自己的生长纪录一样清晰。。。”磨练工刘磊在登高作业取证挂号时感伤地说道。。。

在一人一档治理上，，该厂借鉴履历推行一人一册，，电子档案实时更新，，包管职工培训信息准确实时。。。档案内容包括目录、身份证、结业证和违章纪录，，让档案治理更规范，，为培训刷新指明偏向。。。

以流程重塑，，牢靠培训质量

近期，，该厂依据行业规程和公司划定，，制订年度培训、取证和复训妄想，，选拔优异讲师，，设计富厚多样的课件，，并组织全员分场次“轮训”。。。在激励机制上，，将绩效与岗位手艺、清静行为挂钩，，突破平均主义。。。

为确保培训效果落地，，该厂作育营业主干为专员。。。别的，，立异“3+2”模式，，将警示教育、理论和实操相连系，，通过月考和岗位审核相配合，，形成闭环，，提升培训质量。。。（朱建飞）