聚焦公司九全九双清静生产治理系统建设，，，，公司纪委驻足“监视的再监视”，，，，在九全九双清静生产治理系统中找实事情抓手，，，，立异开展“三全”监视，，，，以全历程、全层级、全节点监视为焦点，，，，以强有力监视包管公司百日清静行动落地收效。。。。

全历程清静监视 绷紧清静治理之“弦”

明目的，，，，凝共识。。。。以干部作风建设专项整治事情为抓手，，，，重点治理清静履职不到位、制度执行不到位、清静检查走形式等问题，，，，推动清静责任落实环环紧扣。。。。

接纳“四不两直”等形式，，，，增强干部作风建设督查，，，，重点查摆干部履职尽责、值带班治理、走动式治理、落实请销假制度等方面保存的问题，，，，完善问题清单，，，，制订整改步伐，，，，建设问题整改台账，，，，逐一对账销号，，，，全力维护百日清静行动时代生产清静形势稳固。。。。

全层级岗位监视 拉满双重预防之“弓”

公司纪委起劲构建纪检监察监视与清静生产监视细密协作、双监视机制，，，，建设PDCA岗位清廉风险评估闭环治理项目。。。。紧盯公司清静生产领域要害人、要害时、要害事，，，，签署249份清廉风险防控允许书，，，，建设了201个要害岗位清廉风险防控清单，，，，实验风险分级治理，，，，有针对性地制订和完善防控步伐、制度，，，，提高预防糜烂事情的实效性和有用性，，，，持续推进清廉风险防控关口前移。。。。

全节点警示教育 紧握清廉自律之“矢”

持续牢靠深化党纪学习教育效果，，，，深入开展反面典范警示教育，，，，集中开展“四个一”活动，，，，用“身边事”教育“身边人”，，，，用“案中人”点醒“梦中人”，，，，切实让党员干部受警醒、明底线、知敬畏。。。。强化家风警示教育。。。。

通过“廉内助”座谈会、拍摄家庭清廉寄语短视频等方式，，，，组织开展接地气、有特色、多元化的倡廉活动，，，，教育激励公司全体党员干部及眷属知廉、助廉、守廉，，，，倡扬优异家风。。。。

“清静生产无小事，，，，我们将持续紧盯职能部分主体责任落实，，，，严查百日清静行动中走形式、走过场、不作为、慢作为等问题，，，，为清静生产事情提供顽强纪律包管。。。。”公司纪检监察部认真人说道。。。。（李沐霖）