岁末年头，，，，百乐博煤矿生产运营公司选运队在百日清静行动收官之际，，，，围绕“提意识、严执行、盯现场、遏三违”主题，，，，从排查“薄弱职员”切入，，，，牢筑清静防线，，，，为清静生产保驾护航。。。

拉紧清静责任弦，，，，全员共筑防护网

百日清静行动拉开帷幕后，，，，该队强化清静生产责任治理，，，，全心制订实验方案，，，，锚定行动目的，，，，严酷落实清静责任。。。遵照“谁主管、谁认真”原则，，，，细腻划分各班组营业与区域责任，，，，明确队干、班长及职工的清静责任。。。

“我们在机电装备磨练时一定要严酷落实清静手艺步伐。。。”该队磨练班组周全践行“岗位明确卡”“岗位见告卡”和清静生产责任制，，，，磨练班长下达使命，，，，职工自查装备磨练清静步伐，，，，相互监视构建起互保联保系统，，，，让人人继承清静责任的意识深入人心，，，，包管清静磨练落地生根。。。

织密风险管控网，，，，隐患排查无死角

紧扣装车发运、装备运维等焦点事情，，，，大力开展“薄弱职员”排查，，，，严酷执行走动式巡查，，，，狠抓现场治理。。。聚焦隐患排查与落实，，，，把控作业要害环节，，，，强化清静重难点与薄弱区域管控。。。

值班队干与班组长加大现场巡查监视力度，，，，以清静生产为焦点，，，，未必期组织隐患排查，，，，以高压态势推动装备治理标准化、常态化，，，，确保事情清静顺畅推进。。。

规范职工清静线，，，，清静教育筑基本

该队高度重视“不清静人”治理。。。通过岗前酒精检测、血压监测与精神状态评估等手段举行清静确认，，，，杜绝“不清静人”上岗。。。同时，，，，强化职工清静教育培训，，，，使用班前会与周五学习时段，，，，深入学习上级文件精神、岗位标准与应知应会，，，，着重提升班组长与特种岗位职员素质，，，，以理论武装头脑，，，，以标准规范作业。。。（刘增）