向销售要效益，，，，，舞活“营销龙头”，，，，，市场销售部坚决落实“11254”销售总目的，，，，，精打细算“卖好每一吨煤”、智慧调理“算好每一卡价”。。。。
。销售量、销售收入均建设矿以来最好效果，，，，，逾额完成磷器项销售指标。。。。
。

品牌引领，，，，，两平台竞拍提升煤炭营销运行质量

继斩获“中国煤炭行业脱销品牌”和“天下质量信得过产品”殊荣后，，，，，再次荣获“中国绿色低碳节能环保品牌”声誉称呼。。。。
。面临今年以来严肃重大的市场营销形势，，，，，市场销售部从“提升煤炭营销运行质量，，，，，规范煤炭销售治理事情”入手，，，，，用客户“买煤头脑”做好“卖煤战略”，，，，，紧跟市场动态转变，，，，，牢牢掌握市场脉搏，，，，，起劲调解营销战略，，，，，接纳切实有用步伐应对市场压力，，，，，确保市场、客户、品牌协同生长、互促共进。。。。
。秉持“合规正当和公司效益”的双红线原则，，，，，探索“西煤生意网”和“秦岭云商”两平台竞拍销售，，，，，深入推进“品牌+协同”战略，，，，，构建多维立体营销系统。。。。
。

立异模式，，，，，双联念头制确保煤质一级动态达标

市场销售部立异“135”煤质治理模式（“1”个总目的：持续提升煤质管控；；“3”个抓手：抓制度流程、抓细腻治理、抓责任审核；；“5”大环节：设计、采掘、运输、洗选、配煤），，，，，通过建设“井下+地面”双联念头制，，，，，稳步提升煤质。。。。
。增强“井下”源头管控，，，，，组建“煤质动态治理事情群”，，，，，建设“地面”商品煤监视治理机制，，，，，实现全历程闭环治理。。。。
。在陕煤股份公司标准化审核中抵达95分，，，，，实现了煤质标准化一级动态达标，，，，，为销售提供有力包管。。。。
。

降本增效，，，，，四时智慧调理实现产品结构优化最大值

坚持“铁路增运、公路增盈”销售思绪，，，，，精准施策销售全历程，，，，，立异性提出“四时”智慧调理理念（实时调理原煤进仓与落地；；准时派发各煤种妄想量；；适时调解装煤分配平衡仓储；；随时催促调理拉运车辆专心折务客户），，，，，实现多煤种最大价值平衡销售。。。。
。同时，，，，，还通过优化产品结构，，，，，调解铁销混煤热值，，，，，最大限度提升精煤销量，，，，，11月份环比精煤增销5.5万吨。。。。
。持续增强铁路延时费管控，，，，，吨煤同比降低0.09元/吨，，，，，整年累计节约30余万元。。。。
。

煤炭销售市场的开拓，，，，，既是一场对毅力与勤劳的磨练，，，，，也是一次智慧与立异的较量。。。。
。下一步，，，，，市场销售部将以“战略引领、市场拓展、价值创立”为销售支柱，，，，，锚定煤炭销售“新航标”，，，，，打造战略升级“新引擎”，，，，，将“卖好每一吨煤、算好每一卡价、结好每一分钱、干好每一件事”的“四个一”销售创效理念落到实处，，，，，全力以赴，，，，，打好公司煤炭销售收官战！（邸小强  李旭）