驭对标长风 启百乐博新程

——在2024对标事情总结会暨表扬会上的讲话

党委书记、董事长 党亚明

2025年3月11日

同志们：

春风浩荡满眼春，，，万里征程催人急。。。。2025开局之年，，，我们乐成取得了万万吨矿井审定产能的批复，，，标记着百乐博公司正式跻身现代大型煤炭企业的序列。。。。值此品鉴生长硕果、续航高质生长承前启后的要害时刻，，，我们齐聚一堂，，，召开2024年度对标事情总结会暨先进表扬大会。。。。这次聚会，，，是对已往一年来对标事情的周全复盘，，，是为取得斐然效果的“树旗表扬”，，，是对理清问题的“切脉开方”，，，更是为2025年对标事情的“掌舵定向”。。。。

回首2024，，，我们踏浪前行，，，硕果累累。。。。在立异的众多星空中，，，公司的立异效果如繁星闪灼，，，屡获行业盛赞。。。。多项立异效果斩获殊荣，，，六精三十六闭环治理实践案例更是荣登煤炭行业标杆之位，，，公司微信公众号强势跃居全煤行业月榜8强，，，对标立异的数目与质量，，，恰似并蒂莲花，，，同向盛放、节节攀升。。。。

这一年，，，声誉之花，，，竞相绽放。。。。“国家高新手艺企业”“国家级特级清静高效矿井”“质量与合规治理系统国家级双认证”“天下康健企业建设特色案例”等诸多声誉纷至沓来，，，如璀璨星辰，，，照亮了我们前行的蹊径。。。。每一项声誉都是对标治理一直深化拓展的有力见证，，，彰显着我们勇于探索、砥砺奋进的无畏精神。。。。清静生产态势持续向好，，，为公司生长筑牢了坚实基本；；；；绿色矿山核验顺遂入国家库，，，生动践行了环保与生长的并重；；；；数智建设屡创佳绩，，，为公司运营注入了强盛的科技新动能；；；；万万吨产能核增乐成获批，，，为公司未来生长拓展了辽阔空间；；；；手续办理合规有序，，，有力包管了公司的稳健运营；；；；三项刷新落地有声，，，充分引发了公司的内生动力与活力；；；；降本增效效果显著，，，大幅提升了公司的经济效益；；；；九全九双清静生产系统高质实践，，，周全夯实了清静防线。。。。对标实践中，，，各要害领域亮点纷呈，，，这是我们紧扣生长脉搏，，，精准施策、协同共进的绚烂效果，，，每一项都值得我们百乐博人为之自满与自豪。。。。

回眸2024，，，我们并肩作战，，，共赴荣光。。。。在奋斗的征程中，，，各人倾尽全力，，，让百乐博的魅力如明珠般璀璨醒目，，，广受赞誉；；；；五年之约，，，已然过半，，，百乐博人的脊梁愈发坚挺，，，奋进的军号愈发激昂。。。。我深感欣慰，，，能与诸位配合见证百乐博高质量生长的每程绚烂。。。。这一起，，，镌刻着我们拼搏的足迹，，，闪灼着我们智慧的光线。。。。在此，，，我代表公司党政，，，向奋战在高质量生长、高效能治理、高标准对标、高品位生涯各条战线上的干部职工同志们，，，致以最高尚的敬意！向刚刚受到表扬夸奖的对标先进和百乐博之星，，，体现最热烈的祝贺！并衷心地谢谢为百乐博事业倾心支付的每位百乐博人！

同志们，，，对标事情，，，绝非简朴的模拟借鉴，，，而是一场关乎百乐博久远生长的深刻厘革，，，是驱动百乐博持续进化、迈向卓越的要害密码。。。。在这一配景下，，，2025年对标治理事情怎样高瞻远瞩地谋篇结构，，，怎样匠心独运地细腻雕琢，，，怎样坚定不移地贯彻执行，，，全方面激活公司生长潜能，，，全方位提升公司焦点竞争力，，，实现从优异到卓越的蝶变跃升，，，铸就行业内的领军，，，这不但是我们亟待深入剖析、全力争解的焦点命题，，，更是每一位百乐博人责无旁贷、需用智慧与汗水奋力誊写的时代答卷。。。。下面，，，就对标事情，，，谈三点意见。。。。

一、紧握时代对标秘钥，，，开启战略生长高度

习近平总书记指出：新时代的生长浪潮中，，，对标事情已然成为推动国企刷新、实现高质量生长的要害行动。。。。

从国家层面看，，，对标事情是国企刷新高质量生长的鲜明旌旗。。。。目今，，，生长新质生产力，，，是钻营生长的要害破题点；；；；建设天下一流企业，，，是应对变局、争取国际自动权与话语权的战略之举。。。。依据中共中央周全深化刷新委员会《关于加速建设天下一流企业的指导意见》和“开展对标天下一流价值创立行动”的安排要求，，，国有企业需持续深化对标治理提升行动，，，起劲结构新赛道、生长新工业、培育新动能。。。。从煤炭行业来看，，，2023年8家煤炭企业产量超亿吨，，，17家超5000万吨，，，天下煤矿数目减至4300处；；；；2024年26家企业上榜中国企业500强，，，天下859处煤矿实现智能化事人情，，，建成1642个智能采掘事人情，，，智能化煤矿产能占比达50%，，，1.7万个岗位实现无人值守。。。。这些数据清晰批注，，，高产能煤矿已成为行业主流，，，智能化矿井建设是煤矿生长的主偏向。。。。

从集团层面来看，，，对标事情是打造天下一流企业的锐利武器。。。。陕煤集团的对标治理事情始于2012年，，，十余年来，，，集团起劲探寻对标治理与企业效益提升、治理优化及战略支持的契合点，，，构建起集团总部高起点审核引领、板块公司高标准深化推进、生产谋划企业全方位对标找差别的三级对标架构，，，形成了一系列可操作、可复制的对标治理履历与立异效果。。。。近几年，，，集团以落实国企刷新三年行动方案为总要求，，，围绕天下一流企业焦点特质和“三个领军、三个领先、三个规范”特征，，，构建了独具陕煤特色的“三层九类”对标治理系统，，，使对标治理成为增进陕煤刷新生长各项事情一直提升的有力抓手。。。。通过对标天下一流企业特质标准，，，锻长板、补短板，，，引发企业立异活力，，，提高企业效率效益，，，增强企业竞争力，，，实现国有资源做强做优做大，，，一直提升集团的竞争力、立异力、控制力、影响力和抗风险能力，，，致力于将集团公司打造成具有全球竞争力的天下一流企业。。。。

从公司层面来看，，，对标事情是打造新时代混淆所有制树模企业一流标杆的精准“航标”。。。。“十四五”时代，，，我们提出了“556101”价值引领系统，，，让“提质、扩能、跨界、破圈”成为前行路标，，，引领公司实现弯道超车；；；；以“十大战略”支持公司高质量生长的程序，，，使其平稳提速；；；；让起劲建设新时代中国特色社会主义混淆所有制树模企业的目的越发清晰明确。。。。这一切，，，皆源于我们精准掌握了新矿投运的新时机、重塑文化的新机缘、规范治理的新时期。。。。我们用“不争第一做唯一”吹响了公司高质量生长的“冲锋号”，，，泛起了投产即达产、达产即达标、产能核增三连跳、智能快掘、超长事人情创纪录、公司资产逐年攀升、人才储备迸发动力、六精三十六闭环理论周全推广、九全九双清静生产系统构建、手续办理依法治企、合规治理运营越加规范、风控效能充分验展等诸多的高质量生长新情形。。。。

二、用活四个对标战略，，，精研对标治理深度

2024年，，，我们通过头脑对标、名堂对标、要领对标、指标对标“四个对标”来防风险、创一流、深创改、强协作，，，全力推进公司向一流标杆企业迈进的对标模式。。。。一年来的实践，，，充分证实了这一对标头脑对公司生长的须要性和可行性。。。。

头脑对标，，，让百乐博视野更广。。。。它是百乐博实现跨越式生长、迈向无限可能的要害密码，，，更是驱动百乐博一直突破自我、攀缘行业巅峰的强劲引擎。。。。在对标治理的推进中，，，我们突破煤炭行业古板界线的约束，，，牢牢围绕“卓越”这一焦点切入，，，以开放容纳的姿态，，，对各领域的优异规范自动学习、起劲借鉴，，，无论是新兴行业的立异模式，，，照旧成熟企业的先进理念，，，只要是能助力百乐博生长的智慧结晶，，，我们都兼收并蓄，，，将其转化为百乐博持续前进的内生动力。。。。选标、树标时，，，我们大胆突破古板头脑的禁锢，，，以“不拘一格选标杆，，，精益求精树标准”的立异理念，，，重新界说对标高度。。。。在行业内部，，，不但在清静治理、生产谋划等要害环节开展对标，，，更将对标领域拓展至企业治理、党建文化等全方位领域，，，构建起一个笼罩百乐博运营各维度的对标系统。。。。2024年，，，《百乐博煤田公司志》与《新时代国有煤矿“六精三十六闭环”治理理论和实践》在行业内激起千层浪，，，引发强烈回声，，，影响力呈/指数级攀升，，，乐成塑造了百乐博在行业内的权威形象。。。。这一绚烂成绩的背后，，，是我们头脑的深度厘革与升华。。。。从“要我干”的被动执行，，，到“我要干”的自动继承，，，再到“我要干到极致”的卓越追求，，，这种蜕变带来的不但是事情效果的显著提升，，，更是百乐博精神内核的重塑与升级，，，为百乐博的久远生长注入了源源一直的活力与底气，，，让我们在每一个细微之处都能实现与卓越的接轨。。。。

名堂对标，，，让百乐博胆识更大。。。。它是百乐博与时代浪潮中勇立潮头、擘画雄伟蓝图的焦点驱动力，，，更是铸就百乐博无畏胆识、迈向天下一流企业的要害所在。。。。当我们矢志“起劲建设新时代中国特色混淆所有制树模企业”立志“打造中国煤炭治理品牌第一矿”，，，这些目的在降生之初，，，就承载着百乐博对未来的无限期许。。。。我们始终以坚定的信心和无畏的勇气，，，让这些目的宛如熠熠生辉的灯塔，，，穿透重重迷雾，，，引领百乐博在高质量生长的航道上破浪前行，，，创立了一个又一个行业事业，，，在煤炭治理领域镌刻了百乐博印记。。。。梦想是开启无限可能的钥匙，，，在对标事情的漫漫征途中，，，当我们将视野拓展至全球，，，便能发明，，，天下之大，，，随处皆为百乐博的生长舞台；；；；当我们将名堂提升至宇宙维度，，，对标对表的舞台便会延伸至无垠的未来。。。。

要领对标，，，让百乐博妙招更多。。。。它是百乐博引发立异活力的渠道，，，更是百乐博在强烈市场竞争中脱颖而出、铸就卓越成绩的制胜法宝。。。。在事情推进中，，，干事情抓落实，，，既要信心坚定，，，更要要领对头，，，要把确定的目的使命转化为生长的实绩实效，，，要害要靠科学的向导要领、头脑要领和事情要领，，，主要的就是要对标对表、不折不扣抓落实营生长。。。。任正非在谈及华为职员治理时讲到：华为要创立人才生长的土壤和宽容的情形，，，让各人畅所欲言，，，“炸开”头脑，，，让优异的人才涌现，，，英雄辈出。。。。他们在人才治理上一直贯彻选拔制，，，正是由于准确选定了“人才不是靠作育，，，而是自我生长”的育才要领，，，才让不愁人才生长、人才济济的华为驻足于行业前茅。。。。由此可见，，，要领对标是提升对标质量的焦点，，，没有准确要领的支持，，，所有的起劲都将沦为无效功。。。。只有精准选择、运用准确的要领，，，才华收获预期甚至逾越预期的丰硕效果，，，助力百乐博在生长的征程中乘风破浪，，，驶向绚烂的彼岸。。。。

指标对标，，，让百乐博数据更亮。。。。它是百乐博精准提升、实现数据蝶变的要害路径，，，也是百乐博迈向卓越、铸就行业领军职位的主要支持。。。。指标对标是以毫厘必较的态度，，，一直拉近与行业标杆之间的距离，，，是权衡对标效果最为直观、精准的标尺。。。。从内部生长来看，，，百乐博在产能提升上稳扎稳打，，，分阶段实现产能的蹊径式增添，，，每一次产能的突破，，，都意味着生产效率的提升与市场份额的扩大；；；；资产利润稳步攀升，，，彰显了百乐博在谋划治理上的卓越智慧与战略眼光，，，通过优化资源设置、立异运营模式，，，让公司的盈利能力持续增强；；；；欠债率逐年降低，，，批注百乐博财务结构愈发稳健，，，风险抵御能力一直提升；；；；手艺人才分区域扩展，，，构建起一张笼罩普遍、条理明确的人才网络，，，为百乐博在各个营业领域的深耕细作提供了强有力的人才支持。。。。这些要害指标的一起向好，，，犹如一串串闪灼的数字勋章，，，生动地展现了百乐博蓬勃生长、日益壮大的奋进历程。。。。从外部对标来看，，，百乐博起劲践行“走出去”战略，，，自动对标同量级企业的先进指标，，，在横向比照中寻找差别，，，在学习借鉴中实现逾越，，，百乐博以指标对标为引领，，，以数据为语言，，，讲述着公司高质量生长的精彩故事，，，构建起一套严密高效的审核机制，，，每一个指标的对标效果，，，都犹如涓涓细流，，，最终汇聚成推动公司生长的磅礴实力，，，助力百乐博向着一流标杆企业的雄伟目的奋勇迈进。。。。

三、聚焦七大焦点主业，，，拓展高质生长维度

2024年，，，我们以匠心铸魂、以合规夯基、以对标发力，，，迎来了收官“十四五”、启程“十五五”的2025。。。。刚刚，，，我们通过视频的方式周全总结了2024年对标事情实绩。。。。在这里，，，我希望2025年的对标事情更要在细腻妄想上谋良策，，，在精准操作上出奇招，，，在精益效果上显效果。。。。锚定公司的主要领域、重点项目、重点事情，，，跳出区域对标、跳出行业对标、跳出陕煤对标，，，走进化工对标、走进电力对标、走进金融对标，，，赓续前行，，，同谋公司生长大计。。。。

第一，，，驻足公司战略结构，，，铸造混淆所有制企业规范

新季初开，，，我们要以集团、榆北公司年度事情会安排为总纲，，，以四线治理新工业结构为抓手，，，厚植四种谋划理念，，，聚焦主责主业，，，全力告竣公司“156211”战略目的。。。。谋划上，，，实现营业收入41.5亿元，，，利润总额11.5亿元；；；；生长上，，，跻身陕北煤炭主业第一梯队，，，誊写万万吨现代化数智煤企篇章，，，塑造新时代混淆所有制树模企业的行业标杆。。。。这些战略目的，，，是我们未来生长的航标，，，也是对标事情的焦点偏向。。。。我们要秉持一流理念，，，在动态对标中持续突破。。。。从行业“跟跑者”转变为“并跑者”，，，最终成为“领跑者”。。。。通过实验“四线治理”模式，，，“九链九增”谋划治理系统，，，分层分级开展对标活动，，，让对标成为提升营业水平的指南针和助推器，，，为打造新时代混淆所有制树模企业一流标杆提供强劲动力。。。。

第二，，，深耕矿井数智建设，，，夯收府是寰残透咝Щ

清静环保生产是煤炭企业生长的生命线。。。。我们要重点把控三大概害营业，，，稳固清静生产防线。。。。一是立异手艺驱动保生产。。。。重点抓实科技立异，，，完善产学研深度融合机制，，，让手艺革命增进矿井生产使命提升，，，加速人工智能在矿井生产中的应用，，，做最有竞争力，，，生涯力最强的矿井；；；；二是立异治理文化保清静。。。。全力推广与延伸“六精三十六闭环”治理理论实践应用，，，九全九双清静生产系统，，，总结提炼优异履历与要领，，，多措并举推进清静生产治本攻坚三年行动，，，将岗位形貌转变为清静确认，，，成为场景清静模式的一种行为习惯，，，实现既定目的；；；；三是立异绿色治理保生态。。。。聚焦环保隐患治理专项行动，，，持续深化污染防治攻坚战，，，落实环保设施清静运行三年攻坚妄想，，，从源头到最后贯彻绿色准则，，，实现国家级绿色矿山建设目的，，，实现单位综合能耗下降 1%，，，污染物排放总量同比降低 3%，，，让绿色成为公司环保事业生长的鲜明底色。。。。

第三，，，聚力合规风险防控，，，筑牢公司规范运营基石

慎之又慎功斯到，，，从容自然合规则。。。。这几年，，，公司坚持以合规和风控为“重点词”规范企业治理，，，从流程优化、风险防控、系统建设等方面旨在实现依法治企、以规管企。。。。2025年，，，我们要持续在合规治理上发力，，，增强风险监测预警和剖析研判，，，在重点流程运行、重点事情开展、重点工程推进、重点历程监视等方面持续坚持高压态势，，，实现科学立规、严酷执规、公正司规、全员守规的治理新名堂。。。。一是持续规范公司机制体制建设。。。。优化公司法人治理结构，，，推动董事会、监事会的高效运作，，，明确治理主体的权责界线，，，形成协同发力的治理名堂，，，实现公司深化国企刷新目的；；；；二是持续完善公司制度系统建设。。。。按期定标修体例度，，，使其与国家政策执律例则和上级治理规范同频同步；；；；三是应用AI智能手段，，，磨练合规治理效能。。。。重点在招议标、条约治理、物资采购、专项审计、工程项目治理等多方面应用智能治理工具，，，实现对合规风险的实时监控和动态治理，，，确保公司在正当合规的轨道上稳健前行。。。。

第四，，，拓宽多元销售渠道，，，稳固公司生长基准底盘

目今，，，煤炭市场供需关系持续波动，，，行业竞争愈发强烈，，，尤其是在经济增速放缓、能源结构加速调解的大配景下，，，煤炭市场下行压力显著增大。。。。在此严肃形势下，，，拓宽市场销售渠道、稳固公司基准盘已然成为公司实现可持续生长的要害之举。。。。我们一定要居安思危，，，在集团要求聚焦主业的条件下，，，全方位谋划、多维度发力。。。。一是转变销售战略，，，变燃料为质料，，，打造“动力煤+化工煤”双产品矩阵，，，起劲开拓化工、建材等市场。。；；；；二是突破头脑瓶颈，，，组建市场调研团队，，，深入相识化工企业生产工艺和用煤标准，，，刷新选煤系统，，，生产更多煤种，，，知足电力、冶金、建材等多个行业用户的差别化需求，，，实现转型生长；；；；三是秉持能产尽产，，，有水快流的事情原则，，，加速煤炭销售与资金回笼，，，全力包管公司资金积累，，，以备公司转型和度过严冬。。。。

第五，，，纵深推进降本增效，，，驱动公司生长能级跃升

依托“九链九增”谋划治理模式，，，深度践行“四种谋划理念”，，，全方位铺陈降本增效路径。。。。一是在治理效能刷新中，，，整合信息流转渠道，，，削减冗余相同节点，，，压缩相同本钱；；；；二是在生产管控优化上，，，引入智能化故障预测系统，，，大幅压降机电事故所致的生产障碍时长，，，提升生产效率；；；；三是在财务治理环节，，，运用大数据建模剖析资金动向，，，精准设置资金，，，提升资金回报率，，，持续降低欠债率；；；；四是在项目治理历程中，，，使用项目治理信息化工具，，，合理编排工序，，，精准调配人力、物力，，，加速工程进度，，，缩短项目交付周期；；；；五是在本钱优化层面，，，建设专项资金动态跟踪、使用评估机制，，，施展专项资金的杠杆作用；；；；六是在能源治理领域，，，推广节能新手艺、新装备，，，优化生产工艺，，，着力降低综合能耗。。。。在内部治理方面，，，推行用度支出定额标准，，，严控非生产性开支，，，削减不须要的用度支出，，，有用减轻公司运营肩负，，，同时加速闲置资产盘活，，，起劲推动多元生长，，，多条腿走路，，，多点结构求生涯，，，求生长。。。。

第六，，，聚焦人才作育工程，，，实现公司治理能力跃迁

人才是企业生长的焦点驱动力。。。。我们将在“专业首席+赛马竞聘”基础上推行全员导师制。。。。全方位实验人才强企战略。。。。一是全员导师制育才，，，让导师与员工配合前进，，，成为当下百乐博人快速生长、改变、突破的奋跃路径；；；；二是完善人才激励机制，，，建设以业绩为导向的薪酬分配制度，，，让支付与回报成正比，，，充分调发动工的起劲性。。。。同时，，，搭建公正公正的提升机制，，，为优异人才提供辽阔的职业生长空间，，，让有能力、有业绩的员工能够脱颖而出，，，为公司效力；；；；三是完善人才生长妄想，，，提倡全员学习，，，全员成才，，，作育一专多能，，，一能专精，，，给职工创立更大生长空间；；；；四是强化内部培训机构，，，整合内部优质资源，，，开展专项、特色培训课程，，，并与高校、科研机构相助，，，通过联合作育、学术交流等方式，，，为员工提供多元化学习时机，，，助力全员专业手艺与综合素质攀升；；；；五是塑造富厚多样的人才对标场景，，，组织员工深入行业先进企业，，，对标前沿罗致履历。。。。勉励员工加入手艺比拼，，，借赛事引发竞争与立异，，，提升手艺水平。。。。借助煤博会等行业盛会，，，挖掘前沿手艺，，，提升公司着名度。。。。邀专家钻研，，，助力员工与顶尖人士交流，，，打造人才济济的企业生态，，，实现员工共享公司生长盈利的愿景。。。。    

第七，，，聚焦党建融合生长，，，打造百乐博特色党建品牌

在公司生长历程中，，，党建事情始终是引领偏向、凝聚实力的要害所在。。。。坚持党建引领，，，致力于推动党建事情与公司营业深度融合，，，深知二者融合为重点、转化乃要害。。。。欲借党建“软实力”切实助推生产谋划“硬生长”，，，需从多维度发力。。。。一是抓顶层设计，，，构建严密的责任系统，，，明确党组织与党员在党建融合事情中的职责，，，确保使命落实到人；；；；二是抓方案设计，，，强化历程治理，，，制订详尽且具针对性的融合方案，，，包管党建事情与营业开展同频共振；；；；三是抓审核设计，，，抓实审核评价，，，将党建融合效果纳入绩效审核，，，以审核激励推动事情落实；；；；四是持续强化党组织建设，，，充分验展党组织的政治焦点作用与党员的先锋模范作用。。。。设立党员先锋岗、划定党员责任区，，，指导党员在公司生长浪潮中勇挑重担、立功立业；；；；五是增强企业文化建设，，，巧妙将党建文化与企业文化有机融合，，，培育独具百乐博特色的企业文化，，，增强员工归属感与凝聚力，，，为公司生长注入源源一直的精神动力；；；；六是以八维并进党建品牌为抓手，，，用“揭榜?挂帅?树旗?立杆”四级联动专项行动起劲探索立异事情要领，，，尤其在清廉文化、企业文化、党建文化等重点领域，，，深入挖掘、提炼总结能够“看得见”“用获得”“树典范”的党建融合治理品牌，，，奋力打造具有强盛影响力的百乐博党建优质品牌。。。。

全体百乐博人！当下，，，一幅承载着百乐博远大理想的雄伟蓝图，，，正以波涛壮阔之势在我们眼前铺陈开来。。。。让我们怀揣“逢山开路，，，遇水搭桥”的果敢无畏，，，秉持“绳锯木断，，，水滴石穿”的坚贞执着，，，携手并肩、奋勇向前，，，凝聚磅礴实力，，，配合托举百乐博在对标先进的赛道上，，，释放出汹涌活力，，，让公司谋划效益一起高歌猛进，，，业绩曲线节节攀升；；；；让公司治理品质持续提档升级，，，从治理制度的严谨完善，，，到营业流程的高效优化，，，从团队协作的默契无间，，，到人才作育的周全细腻，，，助力百乐博突破一切阴霾，，，向着越发灼烁璀璨的未来全速进发。。。。

谢谢各人！