今年以来，，，，百乐博袁大滩矿业深入贯彻落实陕煤集团“四种谋划理念”，，，，以“起步即冲刺”的奋进姿态，，，，聚焦机制优化、要害攻坚、审核激励三大维度，，，，打出降本增效“组合拳”，，，，为首季“开门红”注入强劲动能。。。。。。

强机制：织密本钱管控“一张网”

以“谋划治理提升年”为主线，，，，构建“矿-部分-区队-班组”四级责任系统，，，，将直接生产本钱目的逐级剖析至10大本钱项目、9个生产区队及岗位。。。。。。通过修订《支护、建材治理步伐》，，，，建设质料领用电子台账，，，，严控“妄想、审批、领用、接纳、复用、审核”六大环节，，，，推动质料治理从“粗放式”向“细腻化”转变。。。。。。同步强化预算刚性约束，，，，每月召开谋划剖析会、每旬召开质料治理剖析会，，，，动态调解管控步伐，，，，确保吨煤质料费、电力费等焦点指标精准落地。。。。。。

抓要害：打好降本增效“攻坚战”

聚焦质料、电力、维修等要害领域，，，，立异“131”全流程管控模式，，，，推行“区队库房+井下现场”双线管控机制，，，，严把物资妄想关、领用关、接纳关。。。。。。通过优化支护设计，，，，将顶部网片搭接长度由100mm缩短至80mm，，，，显著镌汰质料消耗；；；；；通过修旧利废与接纳复用双向发力，，，，立异刷新废旧锚杆加工管路挂钩、围栏等配件，，，，自主修复破碎机锤头等要害部件，，，，并对井下闲置电缆钩、皮带H架、；；；；；ぷ爸谩⒌缋隆⒎缤驳任镒适笛榉掷嘟幽珊脱肥褂，，，，累计创效超百万元，，，，实现“废”物变“宝”的循环经济效应。。。。。。

严审核：激活提质增效“新动能”

深化“ABC”卡差别化审核，，，，将本钱管控与部分绩效、区队人为深度捆绑，，，，推行“节奖超罚”激励机制。。。。。。对证料超支部分实验绩效扣减，，，，对节约单位按比例奖励，，，，并通过月度转达、专项督导压实责任。。。。。。首季度累计开展专项审核3次，，，，整改问题11项，，，，形成“本钱是抠出来的，，，，效益是管出来的”全员共识。。。。。。薪酬分配向一线、手艺岗位倾斜，，，，引发职工加入立异创效的起劲性，，，，实现首季质料用度月均结余。。。。。。阻止3月中旬，，，，矿井原煤产量、本钱控制等焦点指标均超妄想完成。。。。。。（黄鹏辉  吴毅）