3月24日，，百乐博煤矿生产运营公司组织召开对标交流分享会，，聚会由公司总司理助理、百乐博煤矿生产运营公司司理刘建峰主持，，该公司班子成员、各部分认真人及加入对标职员加入聚会。
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分享会上，，与会职员划分分享了近期赴小纪汗煤矿、红柳林煤矿举行对标学习的先进履历及调研情形，，展示学习效果，，分享感悟体会，，驻足本区队真相剖析查找缺乏，，并有针对性地提出刷新意见，，制订详细行动。
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“在旅行了小纪汗煤矿的智能化验中心后感受深刻，，其机械人智能自动化验流水线优势显着，，且水质化验与煤质化验一体化治理模式值得借鉴，，可使化验治理更专业。
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。”水处理车间主任说道。
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。对标职员还划分从建设全流程可视化治理系统、应用UWB手艺构建智能无轨胶轮车运输系统以及质料管控方面建设完善定额系统等方面举行分享。
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聚会指出，，开展对标交流分享会是提升治理能力的一项详细行动，，百乐博煤矿生产运营公司全体治理职员要以此次对标学习为契机，，明确提升偏向、优化事情要领，，通过互学互鉴找差别、补短板，，确保2025年各项事情高效推进、落地收效。
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聚会强调，，一是全体参会职员要围绕年度事情目的，，在深学细研上下功夫，，实时对标学、深入思索学、交流互鉴学，，做到学以致用、学用连系。
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。二是要统筹抓好硬件治理与软实力提升。
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。要持续强化装备生命周期治理，，动态监测运行状态，，优化厂房设施设置，，确保装备维护到位、性能达标；；；；；要系统推进治理升级，，重点抓好步队建设、薪酬激励、党建引领、组织效能和清静教育，，全方位夯实治理基础
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。三是要在历程总结上下功夫。
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。要强化自我提升、自我进取意识，，一直罗致乐成的履历和做法，，推动综合能力素质提升。
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。四是要坚持以对标促提升、以立异求突破，，深度转化对标效果，，驻足公司现实打造一批特色鲜明、实效突出、树模引领的“标杆品牌”。
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。（申治国）