3月26日
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，公司第四届“班组长节”暨第二届首席员工现场答辩会在公司多功效聚会室召开
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，由公司向导班子及相关专业口、党政及谋划治理层组成的答辩评委
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，对金银牌班组长候选人及报名竞聘首席员工的手艺操作及专业手艺职员举行竞聘审核。。。。

夯实下层治理
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，激活班组活力

答辩现场
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，来自公司各下层单位推荐的12名金银牌班组长候选人依次登台。。。。围绕“个人与班组简介”“清静生产治理”“立异与降本增效”“未来妄想”四大模？？
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，班组长们以数听语言、以案例证效：

百乐博袁大滩矿业综采二队磨练班班组长叶庆飞通过制订并持续完善一系列详细且适用的装备磨练操作流程和标准
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，有用镌汰了因操作不当引发的装备二次损坏和清静事故；；

百乐博袁大滩矿业透风队班组长方村立异实验班组清静治理“点、线、面”三字治理模式
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，完善了风门、密闭、风窗等设施的施工序次、标准和流程
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，使得班组的清静治理水平显著提升。。。。

评委组严酷依据《金银牌班组长答辩评分表》（清静生产治理占比40%、立异效果占比30%）
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，从制度执行、隐患排查、手艺刷新等维度综合打分
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，最终评选出金牌班组长3名、银牌班组5名。。。。

顶尖人才对决
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，彰显手艺继承

随后
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，第二届首席员工答辩同步睁开。。。。经由前期笔试（占比40%）筛选
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，12名专业手艺类及手艺操作类候选人进入最终答辩。。。。答辩分为履职总结、问题剖析、解决妄想三大环节：

生产手艺首席候选人闵龙飞针对矿井对大数据模子的应用仍处于初级阶段的问题
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，提出了推动矿井生产数据与DeepSeek等模子的融合
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，构建地质建模、产量预测、装备康健治理等智能应用场景；；

维修电工首席候选人李宁立异制作“堆煤传感器试验装置”
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，不但提高了试验的清静性、简化了操作流程
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，更实现了性能最大化
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，为煤矿生产的清静与高效提供了有力支持。。。。

现场问答环节
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，评委抛出“面临适才答辩现场
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，地面突发停电导致主透风机停运
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，作为手艺主管
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，你的应急处理流程是什么？？？”“怎样使用‘LEC法’对井下采掘作业举行动态风险评估？？？请举例说明参数赋值逻辑”等实战考题
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，候选人们冷静应答
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，展现出深挚的专业功底与应变能力。。。。

立异科学评审
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，树立选拔标杆

本次金银牌班组长及首席员工选聘严酷遵照“公正、果真、竞争、择优”原则
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，凸显三大立异：

一是多维评分系统：班组长答辩引入“学历+职称+声誉”量化评分
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，首席员工审核增设“笔试+演讲+问答”复合权重
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，确保选拔周全客观；；

二是实战导向命题：紧扣煤矿生产痛点
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，如智能化升级、灾难防治等
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，审核候选人解决重大问题的能力；；

三是数字化治理赋能：依托“素质兴安”全员考试系统完成笔试环节
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，实现题库随机组卷、自动阅卷
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，提升选拔效率。。。。

班组长是清静生产的“压舱石”
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，首席员工是手艺立异的“领头雁”。。。。答辩评审不但是能力比拼的擂台
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，更是履历共享的平台。。。。未来
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，公司将持续深化“四化五一批”人才战略
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，通过“全员导师制”“立异事情室”“工用具革命”等机制
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，推动立异效果转化
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，为手艺及手艺人才提供更辽阔的生长通道
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，让‘工匠精神’在井下巷道生根抽芽！（闵珍）