一季度 ，，，，，，百乐博煤矿生产运营公司深入贯彻落实上级职代会精神 ，，，，，，紧扣“113345”事情思绪 ，，，，，，以“治理消缺”为目的 ，，，，，，挂图作战、精准发力 ，，，，，，清静、生产、谋划、党建多维联动 ，，，，，，实现首季“开门红” ，，，，，，为实现整年使命目的涤讪扎实基础。。。。。
清静生产：筑牢防线 ，，，，，，智控升级
教育+技防 ，，，，，，夯实清静基本。。。。。组织开展“警示+说教”“理论+实操”培训36场次 ，，，，，，专项学习“海因里希规则”12场次 ，，，，，，反“三违”效果显著 ，，，，，，隐患整改率达100%。。。。。修订《岗位风险管控手册》 ，，，，，，开展协助单位“清静副职派驻制” ，，，，，，筑牢清静治理防线。。。。。数智+联动 ，，，，，，提升实质清静。。。。。实时检测 ，，，，，，监控到位 ，，，，，，智能化装备完好率达94% ，，，，，，供电系统可靠性持续优化；；；；；新组建调理室统筹“人、机、技”资源 ，，，，，，跨部分协同效率提升30%。。。。。完成备件储备等12项风险治理 ，，，，，，装备故障率同比下降15%。。。。。
智能+协同 ，，，，，，提升水处理效能。。。。。强化水质监测与装备运行监控系统 ，，，，，，实现水质数据实时监测、装备故障实时预警。。。。。完成深度处理系统优化、管道扩容等30余项要害风险治理工程 ，，，，，，装备故障率同比降低20% ，，，，，，有用包管矿井水和生涯污水处理的稳固高效运行 ，，，，，，推动水资源综合使用率持续提高。。。。。
谋划治理：精益挖潜 ，，，，，，立异提效
工艺刷新增效益。。。。。实验“块煤回洗”技改 ，，，，，，原煤洗选、铁路装车等要害指标逾额完成 ，，，，，，精煤产出率提升至21.6%；；；；；优化铁路运输时效治理 ，，，，，，延时费同比下降35% ，，，，，，创效显著。。。。。本钱管控出实招。。。。。推行装备“包机制+全生命周期治理” ，，，，，，自主维修21项装备 ，，，，，，修旧利旧率同比提高5%；；；；；动态调解功率赔偿镌汰无功消耗 ，，，，，，快装队电费同比下降2%。。。。。
数智赋能强治理。。。。。装备智能编码笼罩率提升30% ，，，，，，降本300余万元；；；；；制订地面生产标准28项 ，，，，，，治理细腻化水平持续提升。。。。。
党建引领：融合赋能 ，，，，，，凝聚协力
严酷落实“第一议题”制度 ，，，，，，进一步规范党总支议事规则 ，，，，，，组织开展党总支理论学习6次、专题钻研12人次；；；；；立异“线上+线下”学习模式 ，，，，，，推送专题资料15期 ，，，，，，笼罩全员。。。。。组织开展青年说廉演讲、清廉文化进车间等活动；；；；；开展一季度下层区队人为分配暨队干履职知足度视察 ，，，，，，强化下层监视效能 ，，，，，，营造风清气正事情情形。。。。。
策划“春节我在岗”等主题宣传 ，，，，，，组建“青春自愿行”服务队 ，，，，，，开展学雷锋情形整治、职工帮扶等自愿活动 ，，，，，，职工归属感显著增强。。。。。组织下层区队职工代表加入月度清静生产大检查 ，，，，，，开展全员“双述”审核 ，，，，，，进一步提升步队战斗力。。。。。
二季度 ，，，，，，百乐博煤矿生产运营公司将锚定“双过半”目的 ，，，，，，坚持问题导向、补短板堵误差 ，，，，，，重点聚焦清静治理强化、运营质效提升、本钱管控优化三大攻坚偏向 ，，，，，，深化治理消缺专项行动。。。。。做精做优矿井生产服务 ，，，，，，以“双向头脑”破题 ，，，，，，用实干实绩作答 ，，，，，，为百乐博公司高质量生长孝顺实力！（白 姣）