今年以来，，，百乐博袁大滩矿业机电队以班组建设为要害着力点，，，通过全心定制“营养餐”，，，全方位、深条理推进班组建设，，，着力打造一支能力过硬、手艺过硬、作风过硬的钢铁步队，，，为清静生产持续赋能。。。

治理“放心餐”，，，筑牢清静防线

清静治理是班组建设的压舱石，，，该队深入贯彻九全九双清静生产治理系统，，，构建了“全员加入、全程管控”的闭环治理模式，，，推行岗位风险清单、应急处理清单、标准化操作清单“三单”治理模式，，，实验班前预控、班中管控、班后总结、周期评估4步闭环治理。。。通过可视化风险标识系统与智能定位系统的协同应用，，，实现井下作业全程动态监控。。。    

立异实验“十加十排查”治理制度，，，班前会举行酒精检测与情绪评估双确认，，，入井前举行劳保衣着、工具装备、清静知识三核查。。。？？咕焓粜芮寰布挠锘疃，，，今年以来，，，累计开展“眷属协管”清静教育专题会2次，，，举行“一对一”谈心谈话教育20人次，，，形成“企业——家庭”双维度清静防护网，，，实现了清静生产“零事故”的目的。。。

培训“滋补餐”，，，赋强人才生长

在推动班组人才步队建设的历程中，，，构建“理论教学+场景实训+竞赛赋能”的三维培育系统，，，打造笼罩全岗位的手艺提升模式。。。依托金牌班组长、手艺能手组建讲师团队，，，深入生产一线开展手艺交底和案例复盘，，，将古板课堂转化为岗位练兵场。。。

“师傅不但要评估制订作育妄想，，，还要认真徒弟的学习跟进，，，通过这种一对一言传身教的方式，，，提升职工的手艺水平，，，指导职工在事情点滴中发明自我价值、提升事情热情。。。”该队党支部书记介绍道。。。

为契合差别岗位的事情特征，，，区队秉持“一岗位一政策”原则，，，推行定制化培训模式。。。在区队首创“工艺拆解教学法”，，，班组长将机电装备工艺拆解为多个标准化单位，，，通过“理论授课+现场实训”蹊径式培训机制，，，为班组注入新生实力，，，营造出“赶学比超”的浓重气氛。。。

标准化“能量餐”，，，引爆发长活力

为提升班组治理水平，，，构建“四位一体”检查制度，，，即班组自查、班组长主查、追随队干辅查、区队认真人督查，，，层层把关，，，确保生产清静与规范。。。

实验“日巡查、周互检、月评选”机制，，，强化班组治理，，，针对电缆悬挂、电气装备失爆、管路装置等10余项指标量化审核。。。班组长认真核对各项指标数据，，，如检查电缆悬挂的间距是否切合标准，，，电气装备的运行参数是否正常等。。。每周安排周互检，，，成员相互学习。。。各人交流检查中发明的问题及解决要领，，，配合提升营业水平。。。月评选综合评分，，，选优异班组奖励，，，引发成员起劲性。。。（刘随平）