迎风激浪 ，，，，奋跃攀缘
--在数智赋能企业高质量生长干部培训班上的讲话
党委书记、董事长 党亚明
（2025年4月24日）
同志们：
勤学似春起之苗 ，，，，日有所长；；；；；惰学如磨刀之石 ，，，，日有所亏。。。。今年公司提出了现代化数智煤企生长思绪 ，，，，就是要坚定的走数字化、智能化、绿色化的生长蹊径 ，，，，就是要在新一轮科技革命和工业厘革中破局突围 ，，，，培育百乐博的生长竞争新优势。。。。企业的竞争力取决于治理干步队伍的学习力、立异力和执行力。。。。干部是企业生长的中坚实力 ，，，，是立异创效新质生产力的要害 ，，，，是实现百乐博高质量生长的顽强基石。。。。今年是公司举行的第二届中层干部培训班 ，，，，我以为干部培训要掌握好三个要害：一是要提升干部的头脑能力 ，，，，突破认知的固化圈 ，，，，头脑要跟得上生长和形势需要；；；；；二是要提升干部的治理能力 ，，，，突破治理的履历圈 ，，，，要罗致现代企业治理新的履历；；；；；三是要提升干部的综合能力 ，，，，突破能力的单向圈 ，，，，要打造复合型治理干部。。。。在此 ，，，，我谈几点关于新时代现代化企业治理干部应具备的焦点能力。。。。
一、学习力将是企业生长的内驱动力
2025年 ，，，，手艺作为生长的新质生产力 ，，，，在目今社会生长中无疑是重中之重。。。。王兴兴、梁文锋携手艺而出即是一鸣惊人 ，，，，由于手艺、由于倾覆、由于独吞鳌头 ，，，，我们更要看到的是他们抢占先机的学习和立异力。。。。那对百乐博干部来说 ，，，，为什么要学习培训？？？？？？一是数智化转型倒逼学习力升级。。。。目今 ，，，，人工智能、大数据、物联网等手艺正在重构工业生态。。。。企业战略决议从依赖履历转向依赖数据 ，，，，营业流程从古板线性转向智能协同。。。。干部的学习力缺乏 ，，，，就意味着认知滞后、决议失准。。。。只有持续学习新手艺、新理念 ，，，，才华驾驭数智化工具 ，，，，掌握转型自动权。。。。二是学习力是破解本事恐慌的要害。。。。已往 ，，，，干部靠履历治理；；；；；今天 ，，，，干部需要靠“履历+数据+算法”治理。。。。近四年来 ，，，，袁大滩井下投入多套智能系统 ，，，，乐成实现400米超长事人情和智能综掘 ，，，，打造了一批智能运维手艺团队 ，，，，近两年涌现出的国赛型选手也是通过提升学习力战胜本事恐慌的有力磨练。。。。干部既要会管、更要会学 ，，，，要通过学习实现能力跃迁。。。。三是学习力决议立异力和竞争力。。。。数智时代的煤企竞争 ，，，，实质是立异能力的竞争。。。。而立异的源头是学习——学习新知识、跨界融合、试错迭代。。。。今年我们提出的全员导师制就是全员提升学习力的一个行动 ，，，，干部员工的学习力越强 ，，，，百乐博的竞争力就会越强。。。。
二、现代企业治理干部需具备的五项焦点能力
不积跬步 ，，，，无以至千里；；；；；不积小流 ，，，，无以成江海。。。。干部能力作育应从基础到高阶级层递进 ，，，，干部既要掌握基本煤炭生产和治理营业能力 ，，，，更要将数字手艺革命与能源工业厘革相融合 ，，，，既要懂硬件（营业手艺、立异头脑） ，，，，也要精软件（智能装备、新工艺新手艺） ，，，，才华在百乐博数智企业新生长浪潮中赢得更大生长。。。。
要有前瞻洞察力。。。。公司近四年生长中提出了许多战略生长理念 ，，，，其中“五看”百乐博就是作育我们干部的战略头脑与前瞻洞察力 ，，，，要有看时势阵势的视野 ，，，，要能跳出营业看行业 ，，，，掌握煤企转型生长的数智化趋势 ，，，，将企业战略与手艺厘革连系 ，，，，推动事情、提高工效、赢得生长先机。。。。
要有数据决议力。。。。煤企生长中 ，，，，许多干部在实践中积累了过硬实战履历 ，，，，这是好事但也是短板 ，，，，我们要从“履历决议”向“数据决议”转变 ，，，，要善于研究新手艺、新工艺 ，，，，善于用数据看板发明问题、用手艺预测趋势转变 ，，，，真正让治理越发细腻化、精准化。。。。
要有协同整协力。。。。这几年的生长中 ，，，，我发明百乐博干部还保存单打独斗、伶仃事情的情形 ，，，，跨部分协作、整合资源的能力还不敷。。。。我常说 ，，，，上面千条线、底下一根针 ，，，，就是要提高协调、协同能力 ，，，，干部更要善于整合公司各项营业 ，，，，多方协同 ，，，，形成营业效果共享机制 ，，，，提升治理效能。。。。
要有立异推动力。。。。工欲善其事 ，，，，必先利其器。。。。在数智引领的今天 ，，，，机械人已经进入各行业 ，，，，生长很猛 ，，，，工业迭代已经悄然最先 ，，，，数智煤企将是生长的必定趋势。。。。作为新步入万万吨特大型矿井集群的百乐博 ，，，，百乐博干部要作育破局头脑 ，，，，以“小步快跑、快速验证”的机制大胆推动立异 ，，，，要学习掌握煤矿智能化焦点手艺 ，，，，打造智能化运维的手艺工匠 ，，，，让手艺成为百乐博生长的新质力。。。。
要有风险管控力。。。。君子以思患而豫防之。。。。数智化带来的是效率提升 ，，，，但网络清静、数据隐私等新风险也随之而来。。。。干部要具备风险预判能力 ，，，，要有应急处理的良方对策 ，，，，更要有以变应变的风险管控能力。。。。同时 ，，，，要从近年来的学习教育来看 ，，，，干部作风建设将是干部的新磨练 ，，，，要通过今年的深入贯彻中央八项划定精神学习教育改作风树新风 ，，，，切莫纸上谈兵、掩耳盗铃、因小失大。。。。
三、行动力是奔赴新百乐博的实践宣言
百战归来再念书是为了更好的将学与行实现动能转换 ，，，，赢向未泉源于对学习的求知欲。。。。百乐博已经实现了腾笼换鸟 ，，，，站在万万吨矿井林立的能源之地 ，，，，百矿竞驰磨练的是干部人才步队。。。。近4年来 ，，，，我们做了许多难题重重而有利生长的大事 ，，，，也实现了再造一个强盛新百乐博的目的。。。。新的坐标 ，，，，我们必需积厚生长和治理优势 ，，，，在此 ，，，，再强调要做实的五件事关百乐博生长的要事：一是要加速燃料变质料的探索 ，，，，聚积百乐博新的生长优势 ，，，，开拓煤制品市场 ，，，，抢占煤企转型先机；；；；；二是要在多品种煤的生产上下功夫 ，，，，要赢得市场、做市场的新骄子；；；；；三是要实现企业生长和资金积累 ，，，，以现有资源为优势 ，，，，做好转型项目储备。。。。如连系现有矸石、煤泥资源 ，，，，延伸工业链；；；；；四是加速人才生长 ，，，，比照榆北、陕煤要求 ，，，，百乐博干部员工生长空间还许多 ，，，，要加速全员导师制启动 ，，，，实现全员学习、全员成才 ，，，，打造一专多能、一能专精的现代煤企员工；；；；；五是加速智能化矿井建设 ，，，，用好新手艺 ，，，，把百乐博的“六精”“九全九双”“九链九增”等治理做实做强、做制品牌 ，，，，让治理品牌成为百乐博新的手刺。。。。
同志们！狭路邂逅勇者胜。。。。数智赋能时代 ，，，，学习力就是竞争力 ，，，，能力跃迁就是生长突围。。。。希望全体干部既要有一念既出、高峰相见的志气 ，，，，也要有欲度关山、何惧狂澜的勇气 ，，，，更要有事虽难、做则可成的恒心 ，，，，以马行千里 ，，，，不洗尘沙的勇毅精神 ，，，，以起劲心态拥抱厘革 ，，，，以躬身入局履践致远 ，，，，用数智头脑、数智手艺推动百乐博更高质量的生长。。。。
现在 ，，，，我宣布百乐博公司数智赋能企业高质量生长第一期中层干部培训班开班！
谢谢各人！