今年以来，，，，，百乐博袁大滩矿业机电队以抓好班组建设为契机，，，，，聚焦学习培训、人才作育、标准化建设等事情，，，，，让班组“小细胞”释放“大能量”，，，，，为矿井高质量生长孝顺实力。。

精研培训系统，，，，，铸就“学习型”班组

为落实公司“六精三十六闭环”细腻化治理事情安排要求，，，，，区队为职工“量身定制”了“1+1+N”培训教育套餐，，，，，通过“逐日一题+每周一案例+全员学习+‘三违’现身说法”的方式资助职工捉住学习的着力点和落脚点，，，，，提升营业手艺，，，，，一直强化全体职工的“红线”意识。。

“樊泽，，，，，防爆电气装备紧固件有啥要求？？？”樊泽迅速起身，，，，，响亮作答：“防爆电气装备紧固件应齐全、完整、可靠，，，，，统一部位规格要一致。。”班组长在班前会上提问职工“逐日一题”掌握情形，，，，，磨练学习效果，，，，，并对现场执行情形举行监视检查，，，，，一直提升职工的营业水平。。同时，，，，，每周选取事故案例组织整体学习，，，，，现场分享学习心得，，，，，提升职工事故提防能力。。

专注人才培育，，，，，打造“手艺型”班组

“师傅！高爆开关接线注重事项有哪些？？？需要接纳哪些防护步伐？？？遇到突发状态该怎么处理？？？”“不错，，，，，刚上手就明确思索问题……”刘双成兴奋地逐一解答着徒弟的提问。。

针对新入职职工履历缺乏、营业手艺薄弱的现状，，，，，区队制订“‘1+1’帮教学习模式”，，，，，选取营业主干一对一结对子，，，，，签署“师徒协议”，，，，，建设审核评价机制，，，，，期满后对师傅和徒弟的体现举行审核，，，，，对体现优异的师傅和徒弟给予适当奖励，，，，，真正做到“传”授履历，，，，，“帮”助生长，，，，，“带”出能力。。

别的，，，，，依托全员学习时间，，，，，为职工“量身定制”学习课程，，，，，并安排履历富厚、事情能力强的师傅对接线、调理电压等手艺举行现场培训、实操教学，，，，，一直提高职工的理论水平和实操能力。。

致力提升标准，，，，，塑造“标准型”班组

电缆悬挂整齐，，，，，牌板鲜明亮丽，，，，，巷道清洁整齐……走在矿井百米井下，，，，，区队包保巷道随处都体现着“标准”二字，，，，，无不彰显着班组从细节处专心、细微处发力的标准化治理理念。。

在日常清静生产标准化治理历程中，，，，，区队班组凭证打造“精品、亮点、树模”标准原则，，，，，细化20处清静生产标准化责任区域，，，，，从管线悬挂、装备完好治理、现场情形面目、质料码放等点滴小事入手，，，，，逐个区域举行检查，，，，，与当月绩效兑现直接挂钩，，，，，周全拧紧清静生产标准化责任链条。。今年以来，，，，，该队班组累计组织清静生产标准化月度自查10余次，，，，，查处问题均逐条闭合整改，，，，，做到问题发明在一线、解决在一线。。（刘随平）