百乐博袁大滩矿业准备队将“四种谋划理念”深植千米井下，，，
，使降本增效在生产一线结出硕果
。。。。。。

“紧日子”里抠出“金豆子”

建设“质料身份证”制度，，，
，对大至综掘机、小至螺丝钉的物资，，，
，实验领用接纳全程追踪
。。。。。。

推行“交旧领新”，，，
，仅修复复用旧锚杆托盘一项，，，
，月均节约本钱1.2万元
。。。。。。

质料堆放井然有序，，，
，“能用旧不必新、能修复不扬弃”成为全员行动，，，
，真正从“紧日子”过出了效益
。。。。。。

“赚钱头脑”花出每一分钱

建设装备全生命周期精准维护妄想
。。。。。。引进双臂钻车时，，，
，不但评估采购价，，，
，更精算效率提升与人工节约
。。。。。。装备投用后，，，
，单班循环进度提升15%，，，
，故障率下降40%，，，
，投入迅速转化为生产力收益
。。。。。。

“乙方心态”打造精品工程

“工程就是招牌！”以“乙方头脑”，，，
，严控施工质量
。。。。。。将巷道成型质量作为硬指标审核；；；
；；建设“工程质量追溯卡”，，，
，问题直查责任人，，，
，使巷道一次性优良品率达98%，，，
，镌汰返工铺张
。。。。。。

“营销头脑”驱动高效生产

区队值班室作为“信息中枢”，，，
，实时对接掘进头需求，，，
，动态调解重点区域
。。。。。。

班组无缝衔接，，，
，装备磨练穿插生产间隙，，，
，压缩非生产时间
。。。。。。精准组织使月进尺提高至420米，，，
，要害接续巷道提前高质量意会，，，
，为矿井赢得生产接续自动权
。。。。。。（姬绪军）