选煤厂牢靠树立人才生长理念，，，，深入推动“全员导师制”，，，，一直为青年员工搭台子、压担子、铺路子，，，，全力买通人才生长“快车道”。。。。

精准滴灌，，，，筑牢生长基本

常态化开展岗位练兵与手艺竞赛，，，，按期组织各工种岗位标准流程、故障判断与处理等实操培训，，，，通过“理论精讲+实战演练”的“组合套餐”，，，，手把手教授新手艺、新履历及特技绝活，，，，推动青年员工综合素质提升。。。。

同时，，，，“走出去学习+请进来授课”的双轮驱动培训模式，，，，青年员工不但有时机到外部学习先进手艺，，，，还能通过内部培训提升专业手艺。。。。

导师带徒，，，，淬炼一线尖兵

安排青年员工在生产岗位操作、机电维修、煤质化验等多专业举行轮岗磨炼，，，，积累周全且扎实的事情履历，，，，使其对各项营业有更深入的相识和掌握。。。。

同时，，，，推行“以老带新”“以熟带生”的作育模式，，，，全心挑选营业精湛、履历富厚、专业手艺功底深挚的营业主干担当导师，，，，与青年员工签署“师徒协议”，，，，形成三人相助小组。。。。

别的，，，，还充分验展“四训”机制阵地优势，，，，分门别类开设“清静大课堂”“通讯员提升班”“班组长学习班”等课程，，，，倾力打造“开放型”课堂。。。。

拓宽选育，，，，激活人才活水

严酷凭证上级手艺员果真选聘事情的要求，，，，秉持“公正公正、竞争择优”的原则，，，，接纳“知识笔试+专业手艺面试”的双重审核模式选拔手艺员。。。。以制度为包管构建“全周期激励系统”。。。。完善薪酬分级评价机制，，，，将年度定岗定级与理论考评、实操体现挂钩；；
；对具备学历、职称、手艺提升条件的员工，，，，确保提升时机“一个不遗漏”。。。。

坚持“品行好、能做事、敢继承、职工认”的选人标准，，，，通过阳光化选拔、差别化激励，，，，不拘一格选拔人才，，，，让内部评聘、福利待遇、职位提升等政策向实干者倾斜，，，，持续激活人才步队“源头活水”。。。。（孙二军  吴毓明）