克日，，由国务院研究室主管的中国言实出书社策划组织出书的《新时代优异班组长治理案例100》一书正式刊行，，陕煤集团《冯敏：“五点”班组治理法打造海内一流采掘装备维修电工班组》《胡小倩：“四点”班组治理法打造学习生长型团队》两个案例乐成入选
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冯敏与胡小倩的案例入选国家级权威案例集，，彰显了陕煤人才强企战略与工业工人步队刷新的效果
。。。其立异实践印证了班组长在手艺攻坚、清静包管和人才作育中的焦点驱动力
。。。陕煤集团将以此为契机，，深化手艺生长系统，，依托“班组+事情室”联念头制加速手艺攻关与效果转化，，培育更多金牌班组长与卓越团队，，为集团清静高效生长提供坚实人才支持
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冯敏：“五点”班组治理法打造海内一流采掘装备维修电工班组

冯敏所在的班组，，是神南工业公司机电装备维修中心采掘车间电工班，，因专注维修焦点装备、掌握焦点手艺、创立焦点价值，，被称为“核电班”
。。。“核电班”围绕“文化引领添活力”，，融合陕煤“奋进者”文化与神南工业“勤”文化，，夯实团队基
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。。。聚焦“创先创优出佳绩”，，推行“公共立异、全员加入”机制，，历经十余年手艺攻关，，突破外洋手艺垄断，，实现焦点电气？？？？樽灾魑蓿奂粕瓯ㄗɡ30余项，，肩负立异项目300余项
。。。驻足“清静生产勇继承”，，独创清静培训到位、装备保养到位、危险源辨识到位、隐患排查到位、治理制度到位“清静五到位”治理，，坚持多年零事故纪录
。。。紧扣“苦练内功增素质”，，建设“勤学”实践机制，，实验“焦点岗位人才作育妄想”
。。。践行“精益服务提质量”，，制订291项质量标准，，精准把控维修要害点，，实现装备维修出厂及格率100%
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胡小倩：“四点”班组治理法打造学习生长型团队

胡小倩所在的陕钢集团龙钢公司磨练计量中心的检斤班，，始终践行陕煤“奋进者”文化，，起劲推行“严把收支厂关的同时，，协同各工序降本增效”行动，，立异实验“三三制”事情法（即三班无缝衔接、三级复核机制、三分钟响应），，实现了计量作业全天候无死角羁系，，年均为企业规避计量误差损失超百万元
。。。首创“物防+技防+制度防”三维防控系统，，周全开展衡器升级刷新和信息化手艺刷新
。。。班组完成的《计量增进钢铁工业降本增效》乐成入选国家首批工业计量效果库，，先后荣获陕西省工人先锋号和“梦桃式班组”等多项声誉
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（井军 侯姣 王新月 张林武 刘王丽）

转自 陕煤集团微信公众平台