机修厂将“四种谋划理念”深度融入生产谋划全历程，，，，以立异行动引发内生动力。。

该厂率先从劳动定额测定切入，，，，面临初期缺乏参照的难题，，，，认真人带动深入一线，，，，周全梳理并优化了8个岗位、6类电修项目的工艺流程，，，，科学测定了劳动量与物料消耗标准，，，，为人力资源设置和本钱管控提供了扎实的数据支持。。

今年1至7月，，，，通过修旧利废实现创效28.23万元，，，，真正用“赚钱”的头脑去“花钱”，，，，用“紧日子”过“好日子”。。而定额治理不但将数据用于生产优化和职员激励，，，，也进一步释放了组织活力，，，，为“以乙方头脑做甲方”“以营销头脑抓生产”积累了名贵履历。。（王 超）