“以前遇智能装车系统故障不知道怎么处理，，，，，现在随着师傅学半个月，，，，，能自力排查还掌握高效装车要领！”选运队青年员工苏一凡的生长，，，，，是该队全员导师制的生动体现。。

通过“双向选择+组织调配”，，，，，筛选履历富厚、能力强、水平高的员工当导师，，，，，量身定制妄想，，，，，以“手把手树模、点对点答疑”教学，，，，，每月按“60%实操+40%岗位体现”评估，，，，，确保学员手艺提升。。

凭证“跨岗位、跨层级、跨履历”原则，，，，，组建帮扶小组，，，，，实验“每月轮值导师”制，，，，，连系周五整体学习，，，，，解决“降延时费、缩装车时间”等痛点，，，，，已解决12项协作难题，，，，，提出8条小改小革建议。。

选拔主干组讲师团，，，，，以“现场实操+班前微课堂+线上手艺库”授课，，，，，拆解实操方法、分享适用技巧，，，，，连系实例教学，，，，，让员工易懂好用。。

全员导师制的深入推进，，，，，不但让员工手艺水平显著提升，，，，，更形成了“互帮互学、协同共进”的优异气氛。。（刘 增）