“岗位风险有哪些?”“应急处理方法是什么?”……近日，，，在百乐博袁大滩矿业准备队班前会上，，，一场热闹的“清静知识问答”正在举行，，，现场抢答声此起彼伏，，，让原本严肃的班前会充满了活力。。

增强清静意识 系紧清静“要害链”

该队以九全九双清静生产治理系统为抓手，，，将班前会作为清静教育的“前沿阵地”。。立异开展“清静微课堂”，，，使用班前会上短暂的时间，，，由职工轮流分享清静小故事、小案例，，，一直提高班前会的清静“含金量”。。同时设立“清静之星”评选活动，，，对在清静生产中体现突出、自动排查隐患的职工举行表扬和奖励，，，引发职工加入清静治理的起劲性和自动性。。

强化制度建设 系紧清静“基础链”

针对拱形断面、托顶煤掘进、铲车运煤、大断面掘进等一系列高风险作业环节，，，将现场治理制度细化到每一个操作细节：敲帮问顶、掘进机（锚杆钻车）启停、暂时机载支护、登高作业、应急处理等流程都写进细则，，，让每个岗位都心里有底。。严酷执行“三盯三定”事情法，，，在事人情启齿、巷道意会、挑顶扫底等高风险作业中实验“全历程嵌入式”羁系，，，对巷道成形、层位控制、支护质量等多项要害指标举行动态羁系与闭环管控。。

规范作业标准 系紧清静“执行链”

将党员树模引领与全流程规范系统深度融合，，，实验“三时段”动态检查模式。。

每周“资料会诊”，，，对作业规程、装备台账、矿压剖析、磨练纪录等详尽审查，，，确保资料精准完整；；；；；天天“突击检查”，，，重点管控交接班风险及治理松懈导致的事故；；；；；每班“现场核查”，，，深入事人情临标检查，，，狠抓正规循环，，，实时纠偏不清静行为。。

深化“1+1”党员包；；；；；疲，，将党员责任区、树模岗与标准化建设重点区域精准对接，，，让党员成为标准化落地的“排头兵”。。（牛 勇）