自百日清静行动开展以来，，快装队持续学习贯彻九全九双清静生产治理系统，，以建设“零三违”班组为目的，，围绕“学理论、强素质、重实践、促生产”主题，，多措并举，，开展学习实践活动，，营造出“比、学、赶、超”的浓重气氛。。。

在推动清静生产实践方面，，快装队围绕“重点职员、重点岗位、重点时段”三大概害环节，，系统落实清静责任，，实现人、机、环、管等要素的优质高效协同。。。通过对重点岗位职员开展专项培训与动态审核，，强化高风险作业时段的全历程羁系，，构建起责任清晰、执行有力的现场清静治理机制。。。

在装备治理方面，，立异引入装备二维码系统，，实现库存状态的精准梳理与装备领用流程的数字化管控，，有用提升物资调配效率。。。这一系枚行动深度融合手艺手段与治理实践，，为构建实质清静型作业情形涤讪了坚实基础。。。

为深化理论学习效果，，快装队起劲组织开展“清静允许面扑面”主题班会、“我能为清静做什么”合理化建议征集等系列活动。。；；疃，，职工们细密连系岗位现实与学习心得，，围绕操作流程优化、清静隐患排查、装备治理提升等方面踊跃建言。。。这些源自一线、切实可行的建议，，有用推动了学用连系从理念走向实践，，为清静生产注入了源源一直地活力。。。（赵阳楼）