编者按
为贯彻陕煤集团“四种谋划理念”,,,讲好公司“四线治理”模式下的实践故事,,,公司组织开展2025年走进生产运营公司“精做服务 优保生产”新闻纪实验采风活动,,,展现生产服务线以“九全九双”提质增效、“九链九增”强链补链为详细路径,,,捕获生产服务一线真实场景、挖掘鲜活案例。。。。现公众号特设专栏,,,陆续推送采风优异稿件,,,以飨读者!

榆北百乐博煤矿生产运营公司:精优服务绘制企业高质量生长蓝图
榆北百乐博煤矿生产运营公司升级转型为地面生产服务系统。。。。该公司以清静生产为基石、以手艺提升为动力、以精益治理为抓手,,,实现从“包管型”向“价值型”服务的转型升级,,,为企业高质量生长注入强劲动能。。。。

筑牢清静基本护航地面生产服务
在地面生产服务现场,,,深入贯彻九全九双清静生产治理系统,,,将清静治理深度融入生产服务各环节。。。。通过划定15条地面巡检蹊径,,,组织治理职员开展走动式治理,,,对锅炉房、主运输系统等要害区域举行重点管控,,,今年累计排查治理隐患1000余条。。。。在锅炉房等特种装备作业区域,,,严酷执行《特种装备清静监察条例》;;;;;;在有限空间作业专项整治中,,,专业手艺职员深入7个地面单位开展培训,,,建设风险点台账,,,绘制平面示意图,,,实现清静管控可视化。。。。“干部沉到一线,,,隐患无处藏身,,,百乐博地面生产服务更有包管。。。。”机修厂职工张瑞说道。。。。

提升服务手艺赋能地面装备治理
地面装备治理与手艺服务同步升级。。。。各区队(车间)立异推出装备“二维码”治理系统,,,为地面崎岖压配电柜等装备赋予“电子身份证”,,,实现巡检、维修、保养全历程数字化治理。。。。电工马军体现:“扫一扫就能掌握装备‘康健状态’,,,维修响应时间缩短20%。。。。”在装车站,,,选运队立异的动态平煤平台使铁路延时费下降18%,,,展现了地面手艺服务的新突破。。。。同时,,,“全员导师制”在地面服务领域效果显著,,,快装队“老带新”、辅助运输队人车司机与自卸车司机双向学习、“学营业提能力”大课堂等活动开展,,,周全提升地面服务职员的营业素养和实操能力。。。。

深化精益治理提升地面服务效益
在地面生产服务本钱管控方面,,,公司深入践行“四种谋划理念”,,,实现经济效益与情形效益双提升。。。???缶沓导渫ㄏ昃∧寤芸,,,回用预处理水量22万方,,,节约深度处理用度260多万元;;;;;;机修厂将报废锚杆刷新为水管挂钩,,,修旧利废创效28.23万元;;;;;;智能抑尘系统节约用水5000吨,,,年维护本钱降低5万元。。。。铁路延时费吨煤本钱由0.68元降至0.26元,,,更是地面生产服务提质增效的最佳印证。。。。公司还通过劳动定额治理,,,科学审定人工与物料标准,,,工具使用率提升近30%,,,推动地面生产服务实现细腻化、标准化运营。。。。(吴毓明)