编者按

为贯彻陕煤集团“四种谋划理念”
，，，讲好公司“四线治理”模式下的实践故事
，，，公司组织开展2025年走进生产运营公司“精做服务 优保生产”新闻纪实验采风活动
，，，展现生产服务线以“九全九双”提质增效、“九链九增”强链补链为详细路径
，，，捕获生产服务一线真实场景、挖掘鲜活案例。。。。现公众号特设专栏
，，，陆续推送采风优异稿件
，，，以飨读者！

 

榆北百乐博煤矿生产运营公司：精优服务绘制企业高质量生长蓝图

榆北百乐博煤矿生产运营公司升级转型为地面生产服务系统。。。。该公司以清静生产为基石、以手艺提升为动力、以精益治理为抓手
，，，实现从“包管型”向“价值型”服务的转型升级
，，，为企业高质量生长注入强劲动能。。。。

筑牢清静基本护航地面生产服务

在地面生产服务现场
，，，深入贯彻九全九双清静生产治理系统
，，，将清静治理深度融入生产服务各环节。。。。通过划定15条地面巡检蹊径
，，，组织治理职员开展走动式治理
，，，对锅炉房、主运输系统等要害区域举行重点管控
，，，今年累计排查治理隐患1000余条。。。。在锅炉房等特种装备作业区域
，，，严酷执行《特种装备清静监察条例》；；；；；；在有限空间作业专项整治中
，，，专业手艺职员深入7个地面单位开展培训
，，，建设风险点台账
，，，绘制平面示意图
，，，实现清静管控可视化。。。。“干部沉到一线
，，，隐患无处藏身
，，，百乐博地面生产服务更有包管。。。。”机修厂职工张瑞说道。。。。

提升服务手艺赋能地面装备治理

地面装备治理与手艺服务同步升级。。。。各区队（车间）立异推出装备“二维码”治理系统
，，，为地面崎岖压配电柜等装备赋予“电子身份证”
，，，实现巡检、维修、保养全历程数字化治理。。。。电工马军体现：“扫一扫就能掌握装备‘康健状态’
，，，维修响应时间缩短20%。。。。”在装车站
，，，选运队立异的动态平煤平台使铁路延时费下降18%
，，，展现了地面手艺服务的新突破。。。。同时
，，，“全员导师制”在地面服务领域效果显著
，，，快装队“老带新”、辅助运输队人车司机与自卸车司机双向学习、“学营业提能力”大课堂等活动开展
，，，周全提升地面服务职员的营业素养和实操能力。。。。

深化精益治理提升地面服务效益

在地面生产服务本钱管控方面
，，，公司深入践行“四种谋划理念”
，，，实现经济效益与情形效益双提升。。。？？？缶沓导渫ㄏ昃∧寤芸
，，，回用预处理水量22万方
，，，节约深度处理用度260多万元；；；；；；机修厂将报废锚杆刷新为水管挂钩
，，，修旧利废创效28.23万元；；；；；；智能抑尘系统节约用水5000吨
，，，年维护本钱降低5万元。。。。铁路延时费吨煤本钱由0.68元降至0.26元
，，，更是地面生产服务提质增效的最佳印证。。。。公司还通过劳动定额治理
，，，科学审定人工与物料标准
，，，工具使用率提升近30%
，，，推动地面生产服务实现细腻化、标准化运营。。。。(吴毓明)