为筑牢区队清静生产的坚实防线，，，百乐博袁大滩矿业综掘二队以九双九全清静生产治理系统为引领，，，充分引发班组最小“细胞单位”的清静生产潜能。
。。。。。

权责下沉，，，激活班组长“头雁效应”

明确班组长为现场清静“第一责任人”，，，不但充分赋予其现场作业指挥权、清静隐患处理权，，，更将清静绩效与个人审核细密绑定，，，使其“权、责、利”相统一。
。。。。。按期组织开展笼罩规程步伐、风险辨识等内容的专项培训，，，周全提升班组长综合能力。
。。。。。

流程闭环，，，确保现场隐患“日清日结”

为将清静要求穿透至作业末梢，，，严酷执行“六精六零”菜单式交接班制度，，，确保交接环节清晰、责任明确，，，让隐患与问题在班组层面实现“日清日结”。
。。。。。在班前会上，，，“双述双清”成为雷打不动的划定行动，，，将班组作业模式从古板的“干了再说”，，，彻底扭转为“想清晰了再干”，，，从源头堵住了清静误差。
。。。。。

动态巡查，，，实现单岗作业“周全受控”

针对单岗、零星作业职员这一清静治理的难点，，，将“全层级”方略中的关爱管控要求落到实处。
。。。。。通过严酷执行“互联保”制度，，，确保每位零星作业职员都处于有用的羁系网络之中。
。。。。。追随队干在走动式治理中，，，必赴单岗作业点举行巡查、询问与帮扶。
。。。。。（胡恺昕）