编者按

为贯彻陕煤集团“四种谋划理念”，，讲好公司“四线治理”模式下的实践故事，，公司组织开展2025年走进生产运营公司“精做服务 优保生产”新闻纪实验采风活动，，展现生产服务线以“九全九双”提质增效、“九链九增”强链补链为详细路径，，捕获生产服务一线真实场景、挖掘鲜活案例。。。。。现公众号特设专栏，，陆续推送采风优异稿件，，以飨读者！

让幸福指数实打实“飙升”

“车间铺了防滑地垫，，巡检再也不怕滑；；；；；；随着师傅学手艺，，小故障自己就能解决，，心里越来越扎实！”百乐博煤矿生产运营公司选煤厂职工陈师傅的感伤，，道出了该厂以务执行动提升职工幸福指数的真实效果。。。。。

选煤厂驻足现实，，从“诉求响应、手艺提升、生涯包管”三个维度精准发力，，用看得见、摸得着的转变，，让职工获得感落地生根。。。。。

诉求“直通车”：小意看法决浩劫题

“加药房增设排水槽”“破碎车间装浅易隔音板”“夜班饭菜保温……” 办公楼大厅的“民生意见箱”，，成了职工放心表达诉求的渠道。。。。。该厂实验“专人专管、逐日开箱、每周督办”制度，，建设“网络——分类——整改——反馈”闭环机制，，生产类诉求3个事情日内出方案，，生涯类诉求7天内落实，，重大问题专题研究准时限。。。。。

此前，，职工反映车间巡检路湿滑易磕碰，，仅5天就完成防滑地垫铺设和扶手加装；；；；；；针对夜班喝水未便，，迅速在休息室增设保温水桶。。。。。阻止现在，，意见箱网络建议42条，，37条整改到位，，剩余5条有明确时间表，，诉求响应率100%，，整改率88.1%，，彻底作废了职工“提了也白提”的记挂。。。。。

手艺“练兵场”：小提升成绩着述为

“以前装备参数调解得等手艺主干，，现在自己就能上手！”年轻职工小李经由半年培训，，已生长为车间手艺主干。。。。。选煤厂推行“老带新”导师制，，12名老技师结对带教28名青年职工，，手把手教授装备巡检、故障排查等适用手艺。。。。。

每月使用工余时间开展“现场练兵”，，围绕重介分选、跳汰机维护等焦点手艺实操实训；；；；；；每季度举行浅易手艺交锋，，设置故障快速排查、操作规范审核等贴合岗位的项目，，对优胜者给予奖励和表扬。。。。。今年以来，，15名青年职工实现岗位提升，，8人能自力处理以往需手艺主干解决的难题，，“比学赶超”的实干气氛愈发浓重。。。。。

生涯“暖心窝”：小细节汇聚大温暖

“车间休息室有了取暖器，，冬天能暖一暖！”这些不起眼的小转变，，让职工倍感温暖。。。。。选煤厂聚焦日常细节，，推出系列接地气的暖心行动，，为职工更新防尘口罩、隔音耳塞等劳保用品，，车间设置“暂时休息角”，，配备座椅、热水壶和常用药品；；；；；；优化职工食堂，，延伸夜班供餐时间，，增添热粥、面条，，每周推出“家乡味”特色菜。。。。。

不慕虚功、只做实功。。。。。百乐博煤矿运营公司以职工需求为导向，，用接地气的行动回应职工期盼，，让每一份眷注都落到心坎上。。。。。现在，，该公司职工做事劲头更足、凝聚力更强，，带着幸福感全身心投入生产，，为企业清静高效生长注入了源源一直的内生动力。。。。。（刘随平）