百乐博袁大滩矿业准备队以九全九双清静生产治理系统为焦点抓手，，深入推进“人人都是班组长”全员治理模式落地，，扎实推动班组治理提质增效。。。。。。

夯实班组治理基本

突破班组“一人治理、多人执行”的旧模式，，推行“人人都是班组长”全员治理，，实验“班前小会定使命、班前会统筹安排、井下现场强履职、班后会复盘刷新”的全流程事情机制。。。。。。

追随副队长对班组实验包保监视，，建设班前会、井下现场及班后会考评打分机制，，通过日点评、周小结、月汇总的方式，，在月度人为会上评选优异班组长并公示。。。。。。

拧紧岗位责任链条

推行历程中，，严酷落实全流程闭环治理，，确保各环节责任到人、执行到位。。。。。。班前小会阶段，，值班队干、追随副队长及班组长提前碰头，，明确当班使命、风险辨识、作业流程及刷新步伐。。。。。。

班前会完成点名考勤、精神状态排查、风险交底等要害事情，，最后由主要队干认真人转达上级精神、点评运行情形、强调清静注重事项。。。。。。班后会值班队干和班组长总结当日使命完成情形，，班组成员配合探讨刷新步伐，，公示审核效果，，形成治理闭环。。。。。。

聚力提升治理质效

推行历程中，，该队苏醒熟悉到目今保存的缺乏。。。。。。如，，部分职工对“人人都是班组长”治理模式熟悉不敷周全，，保存走形式、完使命的征象；；；井下作业历程中全员未完全施展应有作用，，追随副队长统筹协调、故障解决等治理手艺有待提升。。。。。。

该队针对这些问题，，通过增强宣传指导、开展治理手艺培训、强化现场监视检查等方式，，持续优化“人人都是班组长”治理模式，，一直提升班组执行力、凝聚力和立异力，，推动班组治理再上新台阶。。。。。。（牛 勇）