2025年，，，选运队以“四种谋划理念”为指导，，，通过党建凝心铸魂、降本精打细算、传帮带薪火相传，，，用继承誊写了下层实干答卷。。。

党建领航，，，清廉聚力无误差

紧扣“党建服务生产谋划”焦点要务，，，打造“鸿运智装廉心致远”党支部品牌，，，深耕“煤运清风”清廉品牌建设。。。？？？？？5场红色清廉活动、8期“纪检小课堂”、2次廉政研学，，，组织75名职工签署清廉从业允许书，，，推动党建与生产治理、清静羁系深度融合互促，，，为一线清静生产、高效运煤筑牢清廉防线与头脑基本。。。

降本增效，，，细腻管控降能耗

立异“2334”治理法，，，构建“提前对接+实时研判+动态调解”机制，，，优化妆车标准，，，单列车装车时间从120分钟压缩至90分钟，，，铁路延时用度同比下降30%，，，吨煤本钱再降0.18元；；深化“以旧换新、分类接纳、精准复用”模式，，，严酷执行“按需申领、逾额审批”规范，，，接纳复用废旧配件200余件，，，质料消耗较预算下降12%；；开展修旧利废与小改小革，，，落地10余项修旧利废效果，，，上报“五小三绝”案例8项、形成12项立异效果，，，磨练效率提升35%，，，以立异赋能生产效能升级。。。

人才培育，，，师徒结对提手艺

以生产需求为导向建强导师带徒系统，，，挑选10名营业主干与20名青年职工精准结对，，，量身定制作育方案，，，聚焦清静规范、装备操作、故障排考焦点手艺，，，以“手把手”实操、每周钻研、每月审核等方式常态化带教。。。

整年举行师徒手艺比拼2。。。，青年职工自力完成装备磨练120余次、处理生产故障80余起，，，10人实现多岗位熟练操作，，，4人在公司全员导师制活动中获奖，，，装备操作失误率同比下降25%，，，有用提升全员手艺水平，，，夯实人才基本。。。（张瑞瑞）