百乐博袁大滩矿业准备队以九全九双清静生产治理系统为抓手，，，，，秉持“现场为王”“清静意识重于清静手艺”治理理念，，，，，让“最小作战单位”释放出最大清静效能。。。。。

赋能“头雁”强引领 激活班组治理“新动能”

严酷班组长资格准入，，，，，实验公推直选机制，，，，，选拔手艺硬、作风实、善治理的人才担当班组长
；；；；；明确并赋予班组长清静治理、工分分配等响应权力与职责
；；；；；将生产主干、手艺能手作为党员重点作育工具，，，，，以红色文化赋能班组建设。。。。。

其中，，，，，该队生产三班面临全岩拱形巷道、装载机装运、大断面施工、高强度支护、长距离运输等倒运条件，，，，，向导班组通过三次工序优化，，，，，最终将劳动工效提高了25%。。。。。

清单明责细管控 拧紧现场清静“螺丝钉”

建设量化审核的“责任清单”，，，，，严酷落实“一人一机一卡”装备包机制度，，，，，要求职工为认真的装备建设“康健档案”，，，，，落实班组治理制度、操作规程，，，，，做到自身无违章、班组无隐患。。。。。

班组长认真剖析当班作业历程中潜在清静风险点和提防步伐，，，，，对职工精神面目、身体状态等举行逐一排查确认，，，，，在作业现场时刻关注劳动防护用品、作业工用具、作业情形及装备运转等状态。。。。。

推行班组自主治理模式，，，，，坚持把“标准”和“规范”作为提升班组治理水平的主要抓手，，，，，实时修订和完善班组治理考评标准、奖励制度等，，，，，以制度规范、细化班组治理，，，，，确保班组建设事情有章可依。。。。。

实战练兵淬硬功 铸造全员清静“铁肩膀”

通过“逐日一题、每周一案、每月一考、每季一评”常态化学习、专项培训和按期考试，，，，，形成了“学训考评”闭环治理，，，，，将主干先进性转化为班组清静战斗力。。。。。

别的，，，，，建设了“动态征集、即时奖励、推广应用”的金点子征集评审奖励机制，，，，，引发了班组活力，，，，，磨练班加工的“皮带防跑偏自动纠偏装置”不但解决了恒久困扰的清静隐患，，，，，每年还可节约维修本钱20余万元。。。。。（牛 勇）