近期，，百乐博袁大滩矿业综采二队周全总结提炼百日清静行动时代清静治理履历，，摒弃“重说教、轻实践”的古板模式，，连系九全九双清静生产治理系统，，持续深化“网格化责任落实、风险前置防控、常态化手艺提升”三维发力机制，，着力打造独具特色的清静治理新模式。
。。。
。。

网格赋能 压实责任

为破解责任落实“最后一公里”难题，，该队立异推行“小组包片、岗位包点”的网格化治理模式，，将作业区域划分为6个一级网格、18个二级网格，，明确网格长、网格员职责，，形成“队长负总责、副队长抓督导、班组长抓落实、岗位职工抓执行”的四级责任链条。
。。。
。。

前置防控 联动除患

针对井下作业风险点多、防控难度大的特点，，该队摒弃“被动应对”头脑，，立异推行“风险前置防控+全员联动排查”模式，，把清静隐患祛除在萌芽状态。
。。。
。。对井下事人情要害环节举行周全梳理，，明确每个风险点的防控标准、巡查频次和责任人。
。。。
。。

陶醉式培训 强清静手艺

“只有让每个人都成为清静行家，，才华从基础上杜绝事故爆发。
。。。
。。”基于这一理念，，该队立异开展“陶醉式”清静培训，，摒弃古板的课堂教学模式，，打造“理论+实操+案例”三位一体的培训系统。
。。。
。。使用井下作业前清静确认环节举行事故案例宣讲，，让职工加深学习印象，，第一时间规避清静风险。
。。。
。。（王宇宵）