选运队紧扣“四种谋划理念”，，，，，，立异构建“2334铁路治理法”，，，，，，实现发运量增添、吨煤延时本钱下降、年省延时费超百万的效果，，，，，，推动运输周转效率与失误率“一升一降”，，，，，，标记着选运队从被动执行转向自动立异。。。。。

以“传”筑基，，，，，，规范管控标准

组建主干攻坚团队，，，，，，践行“全员导师制”，，，，，，“师带徒”传承岗位手艺与治理履历；；；；；制订6小时作业刚性标准，，，，，，细分6大节点时间阈值，，，，，，搭建铁路“三方联动”平台，，，，，，落实“环节对接签字制”，，，，，，实现信息转达失误延时“零爆发”。。。。。

以“优”破局，，，，，，激活效能引擎

全链条流程再造优化“并行作业”，，，，，，单批次作业时长压缩25%；；；；；搭建智能管控平台构建故障闭环治理，，，，，，响应时间缩短至40分钟；；；；；动态设置岗位、开设效能小课堂，，，，，，以案例钻研与手艺比拼引发活力，，，，，，释放治理效能。。。。。

以“协”聚力，，，，，，实现降本突破

构建内外协同系统，，，，，，对内“运销调一体化”压缩空车期待2小时/列、镌汰重车积压30%；；；；；对外联动铁路部分精准核减延时费，，，，，，配套突发事务分级响应与应急包管，，，，，，最大化规避延时损失。。。。。

以“提”固本，，，，，，夯实长效基本

搭建“培训+审核+激励”系统，，，，，，职工手艺达标率达98%，，，，，，审核与绩效直接挂钩；；；；；推行装备全周期治理并建设“康健档案”，，，，，，运行稳固率99.2%；；；；；升级智能运销系统，，，，，，新增焦点功效，，，，，，为治理要领优化提供数据赋能。。。。。（张航宇   张瑞瑞）