编者按>>

每一次规范操作、每一次隐患排查，
，，，，，都是公司宽大职工刻在骨子里的“清静惯性”，
，，，，，更是公司九全九双清静生产治理系统的生动实践。。。。

为强化全员清静意识、彰显导师传帮带效果，
，，，，，公司微信公众号特开设【清静惯性】专栏，
，，，，，陆续刊发优异作品，
，，，，，以文传安、以影绘安，
，，，，，展现公司职工的清静自觉，
，，，，，让清静气氛浸润矿区，
，，，，，共筑企业清静生产结实屏障。。。。

 

在百乐博袁大滩矿业综采一队的井下事人情，
，，，，，每一次装备启动、每一次操作指令，
，，，，，都承载着“清静第一”的沉甸甸责任。。。。

作为班组长，
，，，，，张卫军既是现场治理的践行者，
，，，，，也是“全员导师制”的带教人，
，，，，，这张照片里，
，，，，，他正带着徒弟张浩检查移变开关的操作面板。。。。

记得刚带张浩时，
，，，，，他总以为“按流程操作太繁琐”，
，，，，，一次巡检中，
，，，，，他想跳过“先验电、后放电”的方法，
，，，，，被张卫军就地阻止。。。。师傅指着移变开关上的警示标识告诉他：“井下的每一条规程，
，，，，，都是用事故教训换来的。。。。你少走一步流程，
，，，，，就是给清静多留一分隐患。。。。”

从那以后，
，，，，，张卫军带着他从最基础的岗位做起——上岗前必查清静帽、自救器的完好情形，
，，，，，操作前必核对装备参数、确认清静闭锁，
，，，，，巡检时必摸遍每一处管线讨论、每一个接地装置。。。。

张浩从最初的“嫌贫困”，
，，，，，到厥后自动提醒工友“先查清静再干活”，
，，，，，生长的背后，
，，，，，是“全员导师制”在清静治理中的育人实力。。。。

“现场治理为王”，
，，，，，历来不是一句口号，
，，，，，而是体现在每一次弯腰排查隐患、每一次纠正违章操作的细节里。。。。有一次夜班，
，，，，，事人情刮板运送机泛起异响，
，，，，，张浩凭着师徒俩重复演练的故障判断履历，
，，，，，第一时间
；
；；；；；挪，
，，，，，发明是链条卡矸石，
，，，，，实时阻止了装备损坏和职员受伤。。。。

事后他说：“随着师傅学的，
，，，，，就是‘宁听骂声、不听哭声’，
，，，，，现场治理容不得半点幸运。。。。”这句话，
，，，，，让张卫军越发坚信，
，，，，，清静治理的焦点在人，
，，，，，育人的要害在“传帮带”。。。。

现在，
，，，，，张浩已经能自力肩负装备操作和现场监护使命，
，，，，，还成了新工友的“小导师”。。。。在综采一队，
，，，，，像他们这样的师徒尚有许多。。。。“全员导师制”让清静理念从“要我清静”酿成“我要清静、我会清静、我管清静”，
，，，，，让现场治理的每一道防线都有人坚守、每一个岗位都有人认真。。。。（贺宝园）