3月21日，，公司第五届“班组长节”暨第三届首席员工答辩会在多功效聚会室召开，，由公司向导班子及相关专业部分、党政及谋划治理层组成的答辩评委，，对金银牌班组长候选人及报名竞聘首席员工的手艺操作及专业手艺职员举行竞聘审核。。。。

答辩现场。。。醋愿飨虏愕ノ坏21名金银牌班组长候选人依次登台，，围绕个人与班组概况、清静生产治理、立异降本增效、未来生长妄想四大？？檎隹率觥。。；；；惚岢帧坝檬镅浴⒂冒咐な怠保瓜至擞乓彀嘧槌さ氖嫡侥芰τ胫卫硭健。。。

评审组严酷依据评分标准，，从制度执行、隐患排查、手艺刷新等维度综合评审，，最终评选出金牌班组长3名、银牌班组长4名，，为下层治理步队树立了可学可比的标杆。。。。

首席员工答辩环节聚焦“硬核实力”，，竞争更为强烈。。。。历经前期笔试（占比40%）的严酷筛选。。。12名专业手艺及手艺操作类候选人晋级最终答辩，，围绕履职总结、问题剖析、解决妄想三大板块睁开汇报。。。。          

本次选聘事情严酷遵照“公正、果真、竞争、择优”原则，，在审核机制上实现三大突破，，构建起科学规范、精准高效的人才选拔系统。。。。

多维评分系统：金银牌班组长增设“学历+职称+声誉”量化评分，，首席员工接纳“笔试+演讲+问答”复合权重，，周全评估综合素养，，确保选拔公正客观。。。。

实战导向命题：紧扣煤矿智能化建设、灾难防治等要害领域，，命题聚焦现实难题，，重点审核候选人解决重大问题的实战能力。。。。

数字化赋能提效：依托“素质兴安”全员考试系统完成笔试，，实现随机组卷、自动阅卷，，全程规范透明，，大幅提升选拔效率与公信力。。。。

下一步，，公司将持续落地“全员导师制”等培育机制，，加速立异效果转化，，为手艺型、手艺型人才打造辽阔舞台，，为公司高质量生长注入强劲人才动能。。。。（张  攀）