百乐博袁大滩矿业综掘一队突破“大锅饭”头脑，，，，，指导职工从“被动执行”向“自动创效”转变，，，，，将降本增效贯串清静生产全历程，，，，，推动本钱管控与生产效率同步提升。。。。。。
精打细算，，，，，构建全链条本钱“管控网”
将本钱意识融入11211运输顺槽事人情掘进全流程，，，，，构建起全链条本钱管控系统。。。。。。各班组严把质料妄想申报关，，，，，凭证事人情现实生产进度与工序需求，，，，，精准测算、按需提报，，，，，从源头杜绝质料铺张。。。。。。
通过建设健全物料台账治理制度，，，，，按期汇总剖析消耗数据，，，，，精准排查异常，，，，，制订针对性管控步伐。。。。。。
同时，，，，，该队将各项本钱指标层层剖析至班组、岗位及个人，，，，，明确责任主体与管控标准，，，，，形成了“人人肩上有指标、个个心中算本钱”的浓重气氛。。。。。。在“九链九增”谋划治理模式下，，，，，让每一名职工都成为本钱控制的加入者，，，，，实现了从“干了算”到“算着干”的基础转变。。。。。。
变废为宝，，，，，激活修旧利废“效益源”
“能用不领新、能修不舍弃”已成为该队职工的自觉行动指南。。。。。。勉励职工使用工余时间，，，，，对替换下来的阀组、电气元件、工具等举行修复和刷新。。。。。。通过替换零件、重新组装，，，，，旧装备、旧部件重新“上岗”，，，，，焕发新生。。。。。。
为引发职工起劲性，，，，，该队建设了修旧利废奖励机制，，，，，对体现突出的个人给予表扬奖励。。。。。。这种机制不但降低了新质料采购本钱，，，，，更作育了职工的节约意识和立异头脑，，，，，实现了经济效益与本钱效益的双赢。。。。。。
该队勉励职工驻足岗位开展手艺立异与小改小革，，，，，围绕生产中的难点、堵点集思广益追求解决方案。。。。。。通过优化装备结构、刷新工艺流程，，，，，有用提升了效率、降低了本钱。。。。。。（许锦云）