编者按

克日，，，陕西省煤炭工业协会2026年度“与总编辑面扑面”新闻写作高级实训班圆满落幕，，，公司全心选派优异新闻事情者参训学习，，，在陶醉式学习中磨炼笔力，，，提升新闻宣传专业能力。。。

参训学员驻足所学知识，，，细密连系企业现实，，，认真撰写新闻稿件，，，多篇作品被主流媒体乐成刊发，，，充分体现了本次培训的扎实效果。。。微信公众号特开设“培训赋能 笔耕出彩”专栏，，，刊发优异作品，，，激励公司宽大新闻事情者互学共进，，，讲好百乐博故事，，，为企业高质量生长注入精神动能。。。

 下好“先手棋” 跑好“第一棒”

百乐博煤矿生产运营公司紧扣治理提升年岁情思绪，，，围绕“以专业化促治理、以服务化营生长”的主线，，，在人才培育、清静管控、效能提升三大领域精准发力，，，用实干破难题、以实绩显继承。。。

课堂在一线，，，生长看得见

“师傅，，，这个故障点你是怎么一眼就看出来的？？？？”在一季度的现场教学课上，，，年轻职工小张满脸疑惑地盯着装备。。。站在他身旁的先生傅没有直接回覆，，，而是让他重新操作一遍，，，然后在要害节点喊停：“就是这儿，，，你听听这个声音，，，跟正常状态有什么纷歧样？？？？”小张侧耳细听，，，恍然大悟：“原来是轴承磨损的异响！”

一季度，，，该公司突破古板培训模式，，，推行“全员导师制”，，，构建“精准带教+整体研学”双线培育系统。。。手艺主干把课堂搬到生产一线，，，手把手教授实操技巧。。。班前会“逐日一题”立异接纳“职工回覆、主干增补、手艺员剖析”三层递进模式，，，让风险预判能力在潜移默化中提升。。。外委单位也被纳入一体化治理，，，与内步队伍同标准、同要求，，，通过手艺提升培训、应急演练和岗位练兵，，，一批“一岗多能”的复合型人才加速生长。。。

防线筑源头，，，风险无处藏

“清静意识先于清静手艺。。。”真正的清静，，，不是事后调解，，，而是关口前移、源头治理。。。一季度，，，公司把功夫下在平时，，，将清静融入作业全历程，，，推行“每班现场隐患排查立行整改”制度，，，建设起“职工自查、班组互查、厂部督查”三道防线，，，让隐患刚露头就被发明、刚发明就被解决。。。一般问题就地清零，，，重大问题不过夜，，，形成“发明—整改—复核—销号”的完整闭环。。。

同时，，，该公司向科技要清静，，，构建“日常巡检+专项检查+智能监测”三位一体管控模式，，，将重点装备和要害区域视频接入中控室，，，让“人盯人”酿成“系统盯人”，，，异常情形第一时间预警、第一时间处理。。。一季度，，，种种清静隐患整改率达100%，，，没有一起事故“住宿”，，，没有一处风险“漏网”。。。

 标尺立实处，，，效果看得清

“现在干活，，，不但要干完，，，还得干好。。。”一名班组长指着墙上的审核公示栏说，，，“谁修旧利废多、谁隐患排查实时，，，当月就体现在绩效里，，，各人心里都有本明确账。。。”

该公司把审核这根“指挥棒”真正用活用好。。。各区队（车间）将指标层层剖析到班组、到岗位，，，修旧利废、小改小革纳入绩效审核，，，职工从“等着派活”酿成“抢着找活”，，，库房治理实现扫码收支库，，，账、卡、物一致率守住底线，，，能耗与本钱逐月走低。。。

同时，，，该公司以条约履约为基本，，，将审核整改效果与用度结算刚性挂钩，，，这把“硬杠杠”让外委单位从“被动执行”向“自动继承”转变，，，条约履约率稳步提升。。。一季度，，，通过审核驱动，，，各层级责任压得更实、效果落得更细，，，真正实现了“以考促干、以干促效”。。。（吴毓明）