微光成炬 智创未来
——在公司第五届“班组长节”暨第三届首席员工聘用仪式上的讲话
党委书记 董事长 党亚明
同志们：
今天，，，，，，我们站在两个“五年”的交汇点上。。。 。。。
——回望死后，，，，，，“给我们五年时间，，，，，，还你一个强盛的百乐博”已成现实。。。 。。。
——远望前方，，，，，，“十五五”的壮阔征程，，，，，，正期待我们落笔开篇。。。 。。。
在这样一个春潮涌动、万物竞发的日子里，，，，，，我们盛大举行百乐博公司第五届“班组长节”暨第三届首席员工聘用仪式。。。 。。。
这既是一次声誉的加冕，，，，，，更是一次出征的下令。。。 。。。
首先我代表公司，，，，，，向新聘用的3名金牌班组长，，，，，，4名银牌班组长和3名首席员工、受表扬的14位优异班组长和13个班组、体现热烈祝贺！向扎根一线、以匠心守护矿井清静生产的每一位百乐博人致以高尚敬意！回望过往一年，，，，，，公司上下同心、实干笃行，，，，，，以万万吨智能化矿井为依托，，，，，，以治理升级赋能生长，，，，，，以人才强企筑牢基本，，，，，，在清静生产、降本增效、科技立异、步队建设等方面交出了亮眼答卷。。。 。。。这份效果的取得，，，，，，离不开班组长这支“兵头将尾”步队的硬核继承，，，，，，离不开首席员工这支立异尖兵的攻坚破难，，，，，，更离不开全体百乐博人凝心聚力、奋勇争先的拼搏精神。。。 。。。
从“六精三十六闭环”的深化实践到“九全九双”的清静护航，，，，，，治理效能与清静防线同频共振；；；；从劳模（巨匠）事情室的蓬勃兴起到“全员导师制”的薪火相传，，，，，，以师带徒、以技育人，，，，，，走出了煤炭行业手艺巨匠、国赛大奖得主的精锐步队；；；；从四届班组长节的盛大表扬到四届“青马工程”的精准赋能，，，，，，人才梯队建设蔚然成风。。。 。。。从首席员工领衔攻克手艺瓶颈，，，，，，到班组长“排头兵”作用在每一条巷道熠熠生辉，，，，，，每一份声誉都是公司治理系统的硬核效果，，，，，，每一滴汗水都是公司人才战略的庆幸勋章！
这些效果的背后，，，，，，是班组长们躬身一线、当好“兵头将尾”的坚实继承，，，，，，是首席员工立异破局、手艺领军的智慧锋芒，，，，，，更是全体百乐博人“争第一、做唯一”高昂锐气的生动写照！你们用汗水浇筑了百乐博生长的硬实力，，，，，，用匠心点亮了煤海奋进的新荣光！
全体百乐博人要锚定“26211”战略不摇动，，，，，，牢牢围绕“新质、赋能、融合、低碳”生长定位，，，，，，深耕煤炭生产主业、持续提升焦点竞争力，，，，，，以压茬推进、穿透落实的事情作风铸造焦点能力，，，，，，沿着高质量生长路径，，，，，，全力打造天下一流万万吨井工矿井排头兵，，，，，，坚定不移以新质生产力引领新时代现代煤企建设，，，，，，奋力再造一个强盛新百乐博。。。 。。。
借此时机，，，，，，我讲三点意见。。。 。。。
一、固清静之本，，，，，，让“现场为王”成为百乐博最硬核的治理底色
清静是企业的生命线，，，，，，现场是治理的试金石。。。 。。。7000多天的清静周期，，，，，，标记着百乐博清静治理迈上了新台阶。。。 。。。“九全九双”治理系统在全省推广，，，，，，“六精三十六闭环”入选行业治理规范，，，，，，这些效果的背后，，，，，，是一条稳固的逻辑：清静靠的是标准落地，，，，，，靠的是现场管控，，，，，，靠的是人人尽责。。。 。。。
“九全九双”的焦点在于穿透。。。 。。。全员、全历程、全方位、全序列、全层级、全时空、全要素、全节点、全编码，，，，，，这九个维度必需从战略层穿透到执行层，，，，，，从区队穿透到班组，，，，，，从班组穿透到每一个岗位、每一道工序。。。 。。。标准不可层层衰减，，，，，，责任不可环环落空。。。 。。。
“现场为王”是百乐博清静治理的基本信条。。。 。。。班组长作为现场的第一责任人，，，，，，必需做到标准心中有数、隐患手中有招、风险管控有力。。。 。。。首席员工要施展手艺清静的中坚作用，，，，，，在灾难治理、应急处理、隐患排查中彰显专业价值。。。 。。。每一位百乐博人都要清晰：自己的岗位就是清静链条上的要害一环，，，，，，环环相扣，，，，，，方能固若金汤。。。 。。。
只有每一个班组都成为清静堡垒，，，，，，只有每一个岗位都守住标准底线，，，，，，百乐博的高质量生长才有最坚实的基本。。。 。。。
二、提谋划之效，，，，，，让“价值创立”成为百乐博最强劲的生长引擎
百乐博正处在从规模驱动向运营驱动转型的要害阶段。。。 。。。“九链九增”谋划治理舷笼罩了人、财、物、产、供、销的全谋划闭环，，，，，，是落地“四种谋划理念”的系统路径，，，，，，也是用“紧日子”过出“好日子”的要领论。。。 。。。
九条链各有着重又相互意会。。。 。。。压实谋划责任链，，，，，，让每一笔投入都有人认真；；；；激活岗位价值链，，，，，，让每一个岗位都创立效益；；；；淬炼精优作业链，，，，，，让每一道工序都精益求精；；；；流通生产运营链，，，，，，让每一个环节都高效协同；；；；盘活物流供应链，，，，，，让每一吨物资都不闲置；；；；优化市场营销链，，，，，，让每一吨煤都实现最优价值；；；；拉长接纳再生链，，，，，，让每一份资源都循环使用；；；；崛起全员立异链，，，，，，让每一个刷新都被勉励；；；；联通奋进竞赛链，，，，，，让每一次突破都获得认可。。。 。。。
谋划不是财务部分的独角戏，，，，，，而是全员加入的大合唱。。。 。。。班组长要算好班组的本钱账、效率账、效益账，，，，，，向导班组在包管清静的条件下提效率、降消耗、增效益。。。 。。。首席员工要聚焦手艺创效，，，，，，在工艺优化、装备刷新、能耗降低等方面拿出硬招实招。。。 。。。每一位百乐博人都要树立谋划意识，，，，，，把岗位看成价值创立的阵地。。。 。。。
全员创效，，，，，，方能积沙成塔；；；；全链增效，，，，，，方能行稳致远。。。 。。。
三、聚人才之势，，，，，，让“投资于人”成为百乐博最深挚的战略秘闻
百乐博的五年跃迁，，，，，，装备在升级，，，，，，产能翻倍增，，，，，，但最基础的转变是人的转变。。。 。。。85、90后治理职员占比靠近九成，，，，，，中高级职称和手艺人才占比凌驾七成，，，，，，一批又一批百乐博人站上了行业领奖台。。。 。。。这些数听说明：百乐博的竞争力，，，，，，归根结底是人才的竞争力。。。 。。。
“全员导师制”的周全推行，，，，，，标记着人才培育从碎片化走向系统化。。。 。。。这不是单向的“老带新”，，，，，，而是双向赋能、配合生长的组织生态。。。 。。。履历应流动起来、沉淀下来，，，，，，转化为组织的资产、团队的战斗力。。。 。。。
首席员工要做手艺传承的火种，，，，，，把绝活传下去，，，，，，把作风带出来，，，，，，一个人发动一群人。。。 。。。班组长要做团队生长的土壤，，，，，，在实战中带步队、在岗位上育人才，，，，，，让更多年轻人脱颖而出。。。 。。。每一位百乐博人都要在善于的领域发光，，，，，，也在他人的光线中生长。。。 。。。
人才是百乐博最名贵的战略资源。。。 。。。“四化五一批”用人机制要持续深化，，，，，，治理、手艺、手艺三支步队的生长通道要持续拓宽。。。 。。。让每一个起劲的百乐博人都能被望见、被尊重、被需要，，，，，，让百乐博成为人才奔涌的高地、梦想成真的舞台。。。 。。。
同志们，，，，，，百乐博的故事，，，，，，历来不是一个人写成的，，，，，，而是一群人、一代人、一个个班组、一位位首席员工，，，，，，用汗水、智慧和坚持，，，，，，一笔一笔写出来的。。。 。。。
今天，，，，，，我们在这里颁奖、聘用、拍手、喝彩。。。 。。。但比声誉更主要的，，，，，，是责任；；；；比掌声更主要的，，，，，，是行动。。。 。。。我希望：
每一位班组长，，，，，，都能成为“现场之王”“清静之盾”“立异之火”；；；；
每一位首席员工，，，，，，都能成为“手艺之巅”“工匠之魂”“传承之光”；；；；
每一个百乐博人，，，，，，都能在自己的岗位上，，，，，，成为那一束微光。。。 。。。
微光虽小，，，，，，聚之如炬；；；；微光虽弱，，，，，，亮之如昼。。。 。。。让我们一起，，，，，，用这万万束微光，，，，，，照亮百乐博下一个五年、下一个十年的星辰大海！
最后，，，，，，再次祝贺所有获奖的班组、班组长和首席员工！
百乐博，，，，，，因你们而强盛！