百乐博煤矿生产运营公司将“立异增效”基因深植清静生产全历程，，，，通过向“数智赋能”要预警力，，，，向“系统筑基”要闭环力，，，，向“微改小革”要保安力，，，，周全推动清静治理从“人防”向“智防”跨越、从“事后处理”向“事前预防”转变。。。。

数智赋能“慧”眼识患，，，，智控换人提效增速

向智能化要清静，，，，是该公司立异增效的“先手棋”。。。。水处理车间深度融合AI大模子与全要素智能互动管控系统，，，，让清静生产装上“最强盛脑”。。。。以往依赖人工巡检，，，，隐患排查保存盲区且耗时艰辛。。。。现在AI视频识别实现全域笼罩，，，，对违规操作、装备异常实现秒级识别与自动阻断，，，，隐患排查效率提升40%以上。。。。

同时，，，，一键触发智能天生生产报告与隐患台账，，，，把职员从繁杂案头解放出来投入到现场管控，，，，真正实现了“智控换人、人机隔离”，，，，清静与效能双重跃升。。。。

系统筑基闭环治患，，，，精益管控降本减损

该公司将“九全九双”清静生产治理系统与“六精三十六闭环”治理深度融合，，，，把隐患治理当成最大的增效。。。。系统梳理并修订清静、生产、谋划等焦点制度93项，，，，将清静责任压实到最小单位。。。。

铁路服务队建设“项目司理——安管职员——班组长”三级清静责任系统，，，，签署60份《清静允许书》，，，，推行风险分级管控清单与作业历程可视化治理，，，，让每道工序有据可查、有标可依，，，，现场作业“三违”爆发率持续归零，，，，用严密系统守住了“不清静不生产”的底线。。。。

微改小革破解痼疾，，，，现场攻坚保安促产

聚焦现场清静痛点，，，，该公司所属各区队用“微立异”废除“硬钉子”，，，，让作业情形更清静、操作更便捷。。。。选煤厂主洗车间304液压闸板阀组曾横亘通道，，，，夜间巡检极易磕碰绊倒，，，，机修班使用边角料焊接定制化巡检平台，，，，将“障碍区”变为“清静区”，，，，以近乎零本钱消除了清静死角。。。。

选运队磨练班针对托辊替换“费腰费时、易挤伤手”的误差，，，，研发“多功效托辊拆装辅助装置”，，，，将2人20分钟的高风险作业缩减为单人5分钟轻松搞定，，，，清静系数与作业效率实现双跃升。。。。这些接地气的“小偏方”，，，，真正实现了用清静微立异保生产大增效。。。。（王禹璇）