编者按

为深入贯彻公司“26211”生长战略，，奋力冲刺“天下一流万万吨井工矿井排头兵”目的，，公司党委宣传部策划开展了“赋能高质量 实干显继承”走进袁大滩煤矿新闻采风活动，，来自公司各条战线的通讯员主干深入井下一线、走进车间厂房，，用笔触和镜头聚焦矿井数智化升级的“硬核”突破，，定格清静生产标准化的细腻治理，，纪录绿色低碳生长的生动实践。。。。。。

克日起，，微信公众号平台特开设专栏，，陆续刊发此次采风活动的优异作品。。。。。。让我们透过这些滚烫的文字，，感受百乐博人“实”字当头、“干”字为先的精神风貌，，配合汇聚起推动企业高质量生长的磅礴实力。。。。。。

 

他把整个步队酿成了“导师团”

在煤矿，，有句老话叫“出炭不出炭，，要害看机电”。。。。。。但在百乐博袁大滩矿业综采二队，，这句话或许该改改了，，“出不出炭，，要害看‘徒弟’能不可顶上来。。。。。。”

近年来，，综采二队深挖“全员导师制”潜力，，不但让“师带徒”回归古板，，更通过手艺培训、问题复盘等组合拳，，把人才作育酿成了一场“人人可为师、人人可成才”的生动实践。。。。。。而这场实践的“总教头”，，正是天下煤炭行业手艺巨匠、陕煤集团劳动模范薛志文。。。。。。

不让一个年轻人“单打独斗”

已往“师带徒”，，基本是一个萝卜一个坑：师傅领进门，，修行在个人。。。。。。先生傅凭履历干活，，不爱讲也讲不出；；；；；；新工人随着干，，知其然不知其以是然。。。。。。

“全员导师制”推行后，，薛志文做的第一件事，，就是突破师徒“绑定”关系。。。。。。他重新梳理队里的主干实力，，将高级工、手艺尖兵、履历富厚的职工所有纳入“导师资源库”，，按装备维修、现场操作、清静治理、立异刷新等专长分类。。。。。。

新工人入职后，，不再随机指定师傅，，而是由薛志文亲自“配餐”，，凭证每个人的性格、专业基础和生长偏向，，匹配2至3名差别领域的导师。。。。。。“不是每个师傅都适合每个徒弟。。。。。。”薛志文说，，“我的使命，，就是把人瞄准了。。。。。。”

变“被动学”为“自动教”

“全员导师制”的另一个焦点，，是倒逼职工自动输出。。。。。。薛志文在队里推行班前“微课堂”制度：天天班前会留出10分钟，，随机抽一名职工现场讲一个手艺要点，，不讲大原理，，只讲“干货”。。。。。。讲得好就地表扬，，讲不透就地追问。。。。。。

早先有职工不顺应，，站在台上磕磕巴巴。。。。。。薛志文不着急，，会后单独点拨：“你不是不会干，，是不会讲。。。。。。逐步来，，把你平时判断故障的方法拆开说就行。。。。。。”三个月后，，“微课堂”从冷场酿成了抢着讲。。。。。。各人在授课中把自己的履历系统化，，天天听一点、记一点，，形成了“人人皆师、资源共享”的作育网络。。。。。。每个人像一块海绵，，在差别导师身上罗致差别养分。。。。。。

把“复盘会”酿成第二课堂

综采二队有个古板Ｔ媚喀置完一次大的机电故障，，必需开复盘会。。。。。。不点名品评，，不追究责任，，只还原现场。。。。。。由处理故障的职工重新到尾讲一遍：故障征象是什么、判断依据是什么、处理方法是什么、有没有更优方案。。。。。。其他人旁听，，随时提问。。。。。。

这种实战复盘，，比任何课本都鲜活。。。。。。电工小李说：“听一次故障复盘，，即是自己处理了十次故障。。。。。。”今年以来，，队里已开了12场复盘会，，笼罩井下种种典范故障。。。。。。职工们的故障判断准确率，，从年头缺乏90%提升到了95%以上。。。。。。

“各人履历富厚了，，处理故障也更有底气。。。。。。”薛志文说。。。。。。这份底气，，正来自于他亲手搭建的“全员导师网”——每个人都在网中，，每个人都被托举着向上走。。。。。。（王宇宵）