百乐博煤矿生产运营公司选运队锚定“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日清静行动目的，，，，强化问题导向，，，，狠抓源头治理，，，，抓点拓面，，，，以高水平的清静包管打好百日清静行动“组合拳”。。。

夯实责任，，，，隐患排查“严管拳”

该队从“细”入手，，，，严酷排查治理事故隐患，，，，夯实责任，，，，层层压实。。。治理历程中将当班检查的清静隐患、分级治理、整改落实、汇报效果等有用形成治理台账，，，，强化了全体职工的清静意识，，，，做到事前预防、事中控制、事后总结，，，，每一个环节都相互关联、相互监视，，，，确保清静隐患无处遁形。。。

连系现真相形，，，，将隐患排查治理行动举行延伸、笼罩、深化，，，，从“精”抓起，，，，增强对薄弱环节、薄弱区域、薄弱时段、薄弱职员的治理，，，，力争清静生产事情水平再上新台阶。。。

全员加入，，，，一人一档“规范拳”

该队开展了清静培训档案整治专项行动，，，，为全体区队干部职工建设“清静培训档案”，，，，并推行“一人一档”。。。通过选取差别岗位和工种的职工，，，，严酷凭证建档标准和要求，，，，将职工的清静培训档案制作成“样品”，，，，以此为“蓝本”而周全铺开。。。

别的，，，，该档案系统将实验动态化治理机制，，，，按期对档案信息举行更新与维护，，，，确保档案内容与职工培训进度精准匹配，，，，无缝对接，，，，从而告竣对干部职工培训状态的实时同步羁系，，，，为清静生产事情涤讪了坚实可靠的基石，，，，提供了强有力的包管与支持。。。

开源节约，，，，降本增效“审核拳”

该队坚持把职工头脑教育作为主要使命，，，，召开降本增效专题会，，，，并使用班前会、周五学习会等时间组织学习相关文件，，，，并制订响应实验方案及审核步伐，，，，指导全体职工拧紧头脑“总开关”，，，，营造优异事情气氛。。。

坚持把机电装备的巡检、保养、维护等事情做细做实，，，，有用降低装备故障率和维修次数，，，，延伸装备使用寿命，，，，获得降低装备本钱、提升装备运转效率的“双收获”。。。以控制质料消耗、压减非生产性支出为目的，，，，坚持“能修复不采购、能自修不过委”，，，，起劲开展废旧装备刷新，，，，让废旧物资“再上岗”。。。（刘增）