百乐博袁大滩矿业机电队坚持以“九链九增”降本增效战略为抓手
，，，，，认真落实集团公司“四种谋划理念”
，，，，，在本钱管控上强头脑、定制度、谋步伐
，，，，，扎实推动降本增效事情落实落地。。。。。。

转变头脑促节约

“上报质料妄想前先看价钱表
，，，，，按需妄想
，，，，，多领造成的铺张影响的是我们自己的利益！”在该队学习室
，，，，，手艺员雒立军在统计各班组质料妄想时拿出质料价钱表提醒各人。。。。。。表中逐一标明晰名称、规格、价钱
，，，，，提醒各人“点菜”时要算准账。。。。。。

头脑是行动的先导。。。。。。为让全员驻足本职岗位转变头脑
，，，，，该队使用周五全员学习、班前班后会等时间举行宣贯
，，，，，牢靠树立“过紧日子”头脑
，，，，，使职工清晰熟悉节支降耗的意义
，，，，，把节约的理念渗透到员工日常行为的每一个细节中去
，，，，，消除身边的铺张征象。。。。。。按期围绕本钱节约、立异创效、修旧利废等方面开展讨论
，，，，，征集意见建议
，，，，，勉励职工将事情、生涯中节约“小妙招”分享出来。。。。。。

制度优化降本钱

“偏向对
，，，，，制度好
，，，，，干起活来劲头足。。。。。。”这句话在机电队获得了验证。。。。。。相继完善了多项降本增效相关制度
，，，，，一直量化、细化各项事情流程
，，，，，无邪运用多种激励杠杆
，，，，，奖励体现突出的职工
，，，，，最大限度调动职工降本增效的起劲性。。。。。。

“要从基础上杜绝铺张
，，，，，就需要深入现场相识现实需求
，，，，，对造成质料铺张的
，，，，，要按划定举行处分。。。。。。”该队队长在班前会上说道。。。。。。？？？Ｉ蠛酥贫仁谴叽僦肮で炕涫到当驹鲂虑榈挠忠弧胺ūΑ
，，，，，严把“妄想、审批、领用、接纳、复用、审核”六道关口
，，，，，将本钱管控剖析细化、归类治理、定额把控
，，，，，层层剖析落实到人
，，，，，同时每月还对各班组本钱管控情形、现场质料治理情形等举行对标排序、果真转达
，，，，，严审核、硬兑现
，，，，，坚决把用度控制在指标规模以内。。。。。。

修旧利废增效益

给旧装备、旧物资“刷新”出谋划策
，，，，，可以创立无数经济效益。。。。。。区队使用现有的废旧物资乐成加工了井下手推式拉运物料车、中转水仓行人平台、开关防淋雨棚
，，，，，这些原价几千块的物件
，，，，，大伙儿动下手就能加工乐成。。。。。。

为持续加大对废旧物资复用力度
，，，，，将废旧物资优先在井下周转复用
，，，，，经判断无法直接使用的
，，，，，职工凭证现真相形“认领”部分可维修复用的物资
，，，，，接纳拆解、组装的方式举行再次使用
，，，，，在包管清静生产的同时
，，，，，充分挖掘旧装备的“剩余价值”。。。。。。（刘随平  米栓荣）