2月22日上午，，总司理助理、百乐博煤矿生产运营公司总司理刘建峰组织召开2025年基本建设事情安排安排会，，深入学习贯彻陕煤集团、陕煤股份、榆北煤业及公司年度聚会精神。。

聚会以“高效推进、精准管控、立异突破”为主线，，围绕项目妄想、建设进度、质量清静等焦点使命睁开钻研，，明确目的路径，，压实责任链条，，为公司高质量生长筑牢基础支持。。

聚会强调，，全体职员需贯彻陕煤集团“前瞻性、精准性、时效性”项目治理战略导向，，以榆北煤业“智能化、绿色化、高效化”生长要求为行动纲要，，围绕公司“十五五”妄想及2025年基本建设焦点目的，，构建“战略协同”“治理协同”“资源协同”的“三向协同”推进系统。。

为包管年度目的实现，，聚会提出“四强化”攻坚行动：一是强化节点管控，，建设重点项目“挂图作战”机制，，细化使命清单，，实验动态跟踪模式，，确保要害环节无缝衔接。。二是强化协同联动，，深化跨部分、跨单位协作机制，，统筹解决难点堵点，，提升资源整合效能。。三是强化风险防控，，推行“网格化”清静羁系，，严控施工风险，，打造精品工程、清静工程。。四是强化立异驱动，，探索数字化手段在项目治理中的应用，，以手艺立异赋能建设效率提升。。

针对项目推进中的“卡脖子”问题，，刘建峰要谴责员树立“三线头脑”：一是责任到一线，，实验“包保责任制”，，认领攻坚项目；
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；；二是决议到一线，，建设“现场办公+快速响应”机制，，针对突发问题召开暂时协调会，，简化审批层级；
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；；三是激励到一线，，将项目进度与绩效审核深度挂钩。。（卲煜）